【總結】經銷商開發(fā)、管理、實務1?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結2圖形游戲請大家注意觀察右側我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。請
2025-02-21 14:37
【總結】伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部經銷商管理培訓手冊2023年目錄目錄經銷商選擇的目的經銷商管理經銷商與企業(yè)的關系經銷商選擇經銷商選擇的關鍵點經銷商選擇四步驟五個關鍵點經銷商與企業(yè)的合作平臺關心激勵管理
2026-01-12 01:16
【總結】1經銷商開發(fā)、管理、實務2?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結圖形游戲3請大家注意觀察右側我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。
2026-01-04 13:44
【總結】源光亞明大客戶銷售策略講師:孫億康1源光亞明孫億康老師中國落地式教育第一人華人第一身心能量教練團隊營銷管理專家BPC國際企業(yè)績效教練中國區(qū)總教練2023年學習型中國與于丹共同被選為三大華人最具人氣培訓師2023年北京奧運會運動員能量教練
2026-01-03 12:46
【總結】?經銷商的管理西北部李建榮課程的主要內容:?了解經銷商?經銷商與廠商的關系?如何更好的服務經銷商一、了解經銷商經銷商定義:?將產品通過自己的網絡輻射到各零售點,從而獲取利潤(差價)的合作伙伴。康師傅糕餅的經銷商劃分通路通路型態(tài)定義條件經銷商物流
2026-01-05 15:44
【總結】1經銷商開發(fā)、管理、實務2?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習運用總結3圖形游戲請大家注意觀察右側我所演示的圖形,按照我所描述的要求進行。
2025-01-27 04:46
【總結】?.....?.....?.....?.....?.....?.....
2025-01-27 04:40
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺經銷商管理找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺?目標與介紹?業(yè)務的拓展?經銷商管理模式?經銷商的挑選?執(zhí)行階段找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺目標能力水平發(fā)展需
【總結】經銷商管理1目錄經銷商的現狀特點經銷商的價值鏈分析經銷商的管理經銷商所服務的客戶管理2通路渠道的演變*現代型通路的不斷涌現零售商消費者廠商經銷商*地域性不同需求不同*不平衡的能力*消費層次不同需求不同與效率*高破產率競爭對手*新對手涌現*市場競爭加劇3目前通路狀況
2025-01-27 04:41
【總結】制作/演講張磊歡迎詞歡迎成為德和融資租賃公司的合作伙伴目錄安裝要求保險要求及如何融保險德和融資租賃與銀行貸款的比較租賃產品帶給消費者及經銷商的益處德和租賃產品介紹審批政策德和融資租賃產品——按上牌分正租(公牌)售后回租(私牌)租期1-5年(12-60期
2026-01-08 22:28
【總結】經銷商培訓材料華中營銷公司?什么是經銷商?經銷商與廠家的關系選擇經銷商思路、原則選擇經銷商的流程經銷商的運營管理?首先,我們要了解什么是經銷商!問題?極左派:觀念1:廠家和代理/經銷商之間是買賣關系觀念2:代理商僅僅是一個送貨司機。極右派:觀念1:
2026-01-04 14:44
【總結】理念到動作魏慶《經銷商營銷培訓》經銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【總結】,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...
2025-11-12 22:00
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺經銷商開發(fā)、管理、實務1找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習
2026-01-06 14:27
2026-01-06 13:26