終端店鋪貨品管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-19 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清、調(diào)等? 調(diào)整陳列位置? 關(guān)注其貨品? 銷售模式訓(xùn)練? 要有激勵與壓力滯銷貨品216。提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的 價值216。而不只是依賴 價格競爭方向滯銷產(chǎn)品的銷售方法? 不僅發(fā)現(xiàn)類別 ,重要是落實(shí)到款 。? 不僅能發(fā)現(xiàn) ,重在發(fā)現(xiàn)的時間 。? 盡量減少全場活動或全場活動時間 。216。 對于消化速度快且?guī)齑娌蛔愕呢浧?，進(jìn)行補(bǔ)充以擴(kuò)大利潤216。 其他庫存不足以支持銷售的情況216。 節(jié)前（促銷）備貨什么時候需要補(bǔ)貨 ?. 補(bǔ)貨216。 補(bǔ)貨公式：日均銷售量 周轉(zhuǎn)天數(shù) +鋪場數(shù)量 現(xiàn)有庫存 在途貨品 =補(bǔ)貨量周轉(zhuǎn)天數(shù) —預(yù)計銷售周期 /到貨天數(shù)店鋪補(bǔ)貨：216。分析以往銷售數(shù)據(jù)216。生命周期216。節(jié)假日、促銷216。天氣216。員工激勵預(yù)估日均銷售依據(jù)：12113055的鞋子 , 鋪場需要 100件 ,現(xiàn)有庫存只剩 40件 ,還有在途未到的 30件 ,上周銷售 42件，現(xiàn)要補(bǔ) 2周的貨，應(yīng)該補(bǔ)多少？42247。714＋ 100－ 40－ 30=114練習(xí)：216。淡季是幾乎什么東西都不好賣。如何應(yīng)對淡季貨品？216。旺季是店鋪?zhàn)罡吲d的時候。幾乎是進(jìn)什么賣什么，如何面對旺季貨品？ 淡季 小步快走旺季 大步流星換季 先走為快一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC216。新貨到店（制定 710天觀察期）216。調(diào)整陳列位置216。同事分享，挖掘賣點(diǎn)，做主推：反饋、申請新貨銷售情況（補(bǔ)貨或清貨）? 慢銷原因： 價格（適宜輕減再測試） 款式（適宜重減至最低價）? 好銷原因： 天氣，推廣的帶動（考慮是否短期效應(yīng)） 主推款式（可預(yù)計長期效應(yīng)）：第一天 抽版 上貨架，并 導(dǎo)入貨品跟蹤表第二天第三天 —第七天，分析出貨品的銷售情況一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC距離短程位置明確 空間規(guī)劃分類存放分頻排序要求：所有貨品進(jìn)出庫迅速方便
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1