終端店鋪貨品管理(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 21 一月 202312:46:11 上午 00:46:11一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/21 0:46:1100:46:1121 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2100:46:1100:46Jan2121Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。調(diào)整陳列位置216。天氣216。216。庫存216。類型分析216。當(dāng)月銷售額216。店長負(fù)責(zé)周六日一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC您的店鋪是否有這樣的現(xiàn)象？好賣的貨品經(jīng)常缺貨 /補(bǔ)不到貨 。不急于找樓層主管補(bǔ)貨 根據(jù)上周銷售情況把庫房貨品按需要補(bǔ)出來，把庫房一定數(shù)量的貨品清出來，檢查庫房屬于自己樓層是否存在沒有出貨的產(chǎn)品，檢查缺色缺碼的產(chǎn)品庫房是否有貨，貨品定單是否回完? 主管（領(lǐng)班）負(fù)責(zé)完成216。 根據(jù)店長提供數(shù)據(jù)，逐一分析貨品，暢、滯、前十大、一周零銷售216。不好賣的貨品永遠(yuǎn)充足 。庫銷比 =月末庫存數(shù)量 247。季節(jié)分析216。調(diào)整陳列，做到錦上添花備貨暢銷216。 對于消化速度快且?guī)齑娌蛔愕呢浧?，進(jìn)行補(bǔ)充以擴(kuò)大利潤216。員工激勵(lì)預(yù)估日均銷售依據(jù)：12113055的鞋子 , 鋪場需要 100件 ,現(xiàn)有庫存只剩 40件 ,還有在途未到的 30件 ,上周銷售 42件，現(xiàn)要補(bǔ) 2周的貨，應(yīng)該補(bǔ)多少？42247。同事分享，挖掘賣點(diǎn)，做主推：反饋、申請新貨銷售情況（補(bǔ)貨或清貨）? 慢銷原因： 價(jià)格（適宜輕減再測試） 款式（適宜重減至最低價(jià)）? 好銷原因： 天氣，推廣的帶動(dòng)（考慮是否短期效應(yīng)） 主推款式（可預(yù)計(jì)長期效應(yīng)）：第一天 抽版 上貨架，并 導(dǎo)入貨品跟蹤表第二天第三天 —第七天，分析出貨品的銷售情況一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 onte
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