終端店鋪貨品管理(1)-文庫吧
2025-02-19 08:58 本頁面
【正文】 216。主管和領(lǐng)班分工協(xié)作全場檢查216。負(fù)責(zé)各樓層隨時檢查，有問題，立即處理216。店長負(fù)責(zé)周六日一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC您的店鋪是否有這樣的現(xiàn)象？好賣的貨品經(jīng)常缺貨 /補不到貨 。不好賣的貨品永遠(yuǎn)充足 ?！? 貨品管理的好處銷售 /利潤工作效率庫存積壓216。好的貨品管理可以：216。關(guān)系構(gòu)成：進進 銷銷 存存相互影響相互決定SKU:庫存量主款主色(SKU) 55%主款副色 20%副款主色 15%副款副色 10%. 貨品分類216。店鋪貨品分類： 216。衣架上面作 顏色標(biāo)簽注： A類：暢銷 B類：滯銷 C類：凍銷建議：216。庫銷比 =月末庫存金額 247。當(dāng)月銷售額216。庫銷比 =月末庫存數(shù)量 247。當(dāng)月售數(shù)量注：以零售計算. 庫銷比216。庫存結(jié)構(gòu)：大類結(jié)構(gòu)比、新老貨比、大類的性別比、系列結(jié)構(gòu)比、款式比、價格波段等缺貨 /大量折扣 優(yōu)秀 良好庫存偏大 /結(jié)構(gòu)不合理0— — — ＞ 衡量標(biāo)準(zhǔn) 是商品的市場壽命，即產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程商品生命周期定義：. 貨品生命周期454035302520151050 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期利潤 銷售下線 我們做好了 8個重要節(jié)日的推廣方案和獎勵方案 嗎?216。銷售數(shù)據(jù)216。庫存數(shù)據(jù)216。類別占比216。個人業(yè)績 探討暢銷 滯銷216。類型分析216。季節(jié)分析216。金額 /數(shù)量分析暢銷款分析分析報表工具216。周一和周四貨品跟進表 (貨品售出率 )216。區(qū)域銷售報表注：貨品規(guī)劃：陳列時注意類型集中。XXX店：?產(chǎn)品總銷售額為￥ 73277?前十大共銷售為￥ 23540問：前十大占總銷售額的占比是多少？ 10大銷售排行榜暢銷款合理數(shù)值：優(yōu)秀 良好 不合理＞ 50% 40—50% ＜ 40%進主推陳列退假真 216。評估商品銷售周期216。挖掘暢銷因素216。庫存216。調(diào)整陳列，做到錦上添花備貨暢銷216。陳列應(yīng)該如何做？黃金展示區(qū)、重復(fù)出樣、櫥窗、流水臺、模特216。什么產(chǎn)品適合做主推？如何做好主推：占庫存，影響貨品周轉(zhuǎn) 滯銷 分析 庫存大 滯銷因素 方案
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