終端店鋪貨品管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 顏色、尺碼貨品區(qū)準(zhǔn)確記錄貨品進(jìn)倉情況v 拆箱后找到箱里所裝的 發(fā)貨單 ，按發(fā)貨單認(rèn)真清點(diǎn)貨品數(shù)量與每款明細(xì)（ 2人）v 仔細(xì)檢查貨品是否有 殘次 情況后上貨并抽好碼數(shù)v 貨場同事要配合做好分工，不 要因來貨 影響生意v 其余貨品進(jìn)倉存放。旺季是店鋪?zhàn)罡吲d的時候。員工激勵預(yù)估日均銷售依據(jù)：12113055的鞋子 , 鋪場需要 100件 ,現(xiàn)有庫存只剩 40件 ,還有在途未到的 30件 ,上周銷售 42件，現(xiàn)要補(bǔ) 2周的貨，應(yīng)該補(bǔ)多少？42247。分析以往銷售數(shù)據(jù)216。 對于消化速度快且?guī)齑娌蛔愕呢浧罚M(jìn)行補(bǔ)充以擴(kuò)大利潤216。而不只是依賴 價格競爭方向滯銷產(chǎn)品的銷售方法? 不僅發(fā)現(xiàn)類別 ,重要是落實(shí)到款 。調(diào)整陳列，做到錦上添花備貨暢銷216。XXX店：?產(chǎn)品總銷售額為￥ 73277?前十大共銷售為￥ 23540問：前十大占總銷售額的占比是多少？ 10大銷售排行榜暢銷款合理數(shù)值：優(yōu)秀 良好 不合理＞ 50% 40—50% ＜ 40%進(jìn)主推陳列退假真 216。季節(jié)分析216。庫存數(shù)據(jù)216。庫銷比 =月末庫存數(shù)量 247。店鋪貨品分類： 216。不好賣的貨品永遠(yuǎn)充足 。周六貨品的補(bǔ)充（補(bǔ)周六的銷售明細(xì)即可）216。 根據(jù)店長提供數(shù)據(jù)，逐一分析貨品，暢、滯、前十大、一周零銷售216。終端店鋪貨品管理2023/5/23一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC一、每周工作流程二、交流貨品管理分享三、新貨到店情況與流程四、倉庫貨品管理內(nèi)容概要 ontent summaryC一周店鋪貨品管理流程周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周六日統(tǒng)計(jì)分析檢查 補(bǔ)給檢查策略五工作安排主推檢查 ，上 貨，調(diào)整推廣216。不急于找樓層主管補(bǔ)貨 根據(jù)上周銷售情況把庫房貨品按需要補(bǔ)出來，把庫房一定數(shù)量的貨品清出來，檢查庫房屬于自己樓層是否存在沒有出貨的產(chǎn)品，檢查缺色缺碼的產(chǎn)品庫房是否有貨，貨品定單是否回完? 主管（領(lǐng)班）負(fù)責(zé)完成216。 樓層主管或領(lǐng)班負(fù)責(zé)完成周二：貨品分析調(diào)場、上貨、調(diào)整推廣? 根據(jù)周二分析調(diào)整各區(qū)貨品、陳列、針對推廣不理想產(chǎn)品調(diào)整方案? 根據(jù)賣場貨品情況和庫房貨品情況做出補(bǔ)貨? 主管（領(lǐng)班）負(fù)責(zé)完成跟貨? 了解到
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1