【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter本章內(nèi)容考試比重1、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制2、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關(guān)系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計(jì),本章內(nèi)容約占26-28分。其中單
2025-02-28 15:27
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作伙伴關(guān)系(互利共贏關(guān)系、Wi
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理主講:鄔光明上海市質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)(上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的
2025-01-16 14:47
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-02-23 18:49
【總結(jié)】第四章第四章????供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購(gòu)質(zhì)量所謂的采購(gòu)質(zhì)量,,包括采購(gòu)產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的任何包括采購(gòu)產(chǎn)品
2025-02-28 15:22
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式1、典型形式:傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。[主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)]合作伙伴關(guān)系。[互利共贏關(guān)系(win-win)]2、互利的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)的益處。3、供應(yīng)商的重要性分類(分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類)Ⅰ類供應(yīng)商:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響Ⅱ類供應(yīng)商:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響Ⅲ類供應(yīng)商:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響4、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)
2025-06-19 06:13
【總結(jié)】習(xí)題:一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)對(duì)原有供應(yīng)商的審核一般分為()和特殊情況下審核兩種。A、過(guò)程審核B、例行審核C、產(chǎn)品審核D、質(zhì)量體系審核2/27/20231供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2、模糊綜合評(píng)價(jià)法可用于對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià),他是一種()的
2025-01-13 00:13
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一.單項(xiàng)選擇題一)大綱內(nèi)容1.供應(yīng)商是指()。A.提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人,他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販,也可以是服務(wù)或信息的提供者B.強(qiáng)調(diào)公司之間的過(guò)程與關(guān)系C.原材料采購(gòu)到成品分銷給顧客的整個(gè)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理,它是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流和信息流,把最終顧客連成一個(gè)整體的管理模式,強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之
2025-03-24 07:06
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過(guò)程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過(guò)程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測(cè)2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)一分不差、有條不紊地進(jìn)行,務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過(guò),關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格,通常以“價(jià)廉
2025-01-21 02:05
【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是:讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動(dòng)機(jī)為外包是:?使組織競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)保持集中在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問(wèn)到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意定義所謂的采購(gòu)質(zhì)量,包括采購(gòu)產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的任何一個(gè)方面。定義要求采購(gòu)企業(yè)認(rèn)真制訂所購(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造規(guī)格,這包括:定義產(chǎn)品應(yīng)符合的指標(biāo),明確檢測(cè)要求,確定產(chǎn)品的可靠性和可維護(hù)性,滿足交付
2025-02-11 19:07