【總結】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的
2025-01-10 06:18
2025-01-10 05:26
【總結】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務大多采用外包的方式。在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應商關系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關系合作伙伴關系(互利共贏關系、Wi
2025-02-28 15:26
【總結】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-01-16 17:16
【總結】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零
2025-01-18 16:14
【總結】XXX客戶關系管理系統(tǒng)供應商培訓2?客戶關系管理的定義?客戶關系管理業(yè)務范圍的界定?客戶關系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關系管理系統(tǒng)的方法?客戶關系管理項目范圍確定的關鍵?客戶關系管理項目成效的評估3你的最佳客戶是誰?你怎樣滿足他們的需求?怎樣
2025-01-18 17:35
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制一、企業(yè)與供應商關系的典型形式1、典型形式:傳統(tǒng)的競爭關系。[主要表現(xiàn)為價格驅動]合作伙伴關系。[互利共贏關系(win-win)]2、互利的供應商關系對企業(yè)的益處。3、供應商的重要性分類(分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類)Ⅰ類供應商:對產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響Ⅱ類供應商:對產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響Ⅲ類供應商:對產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響4、企業(yè)與供應商關
2025-06-19 06:13
【總結】第四章供應商的選擇與管理本章學習目標掌握供應商管理的概念及其重要性;掌握供應商管理的作用;掌握供應商管理的基本流程;熟悉供應商選擇過程;了解關鍵供應商選擇過程中的注意事項;掌握供應商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應商關系的分類;掌握合作伙伴關系的相關內(nèi)容;掌握供應商關系的管理流程。第一節(jié)供應商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結】第四章第四章????供應商質(zhì)量與顧客滿意供應商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購質(zhì)量所謂的采購質(zhì)量,,包括采購產(chǎn)品過程中所涉及的任何包括采購產(chǎn)品
2025-02-28 15:22
【總結】物料管理及ERP應用1第八章供應商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應商選擇第二節(jié)適當數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預測2一、供應商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動一分不差、有條不紊地進行,務必嚴守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價格4個因素。不過,關于品質(zhì)與價格,通常以“價廉
2025-01-21 02:05
【總結】供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理主講:鄔光明上海市質(zhì)量技術應用統(tǒng)計學會(上海質(zhì)量技術咨詢事務所)第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的
2025-01-16 14:47
【總結】外包與供應商關系外包1、Outsourcing是一個戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務流程轉移到另一家公司。概念是:讓一個第三方服務提供者進行一個或更多業(yè)務功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機為外包是:?使組織競爭,通過保持集中在它的核心競爭力?達到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個
2025-02-08 10:44
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37