【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的
2025-01-10 06:18
2025-01-10 05:26
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系(互利共贏關(guān)系、Wi
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-01-16 17:16
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】XXX客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)2?客戶關(guān)系管理的定義?客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)范圍的界定?客戶關(guān)系管理競爭能力的價(jià)值?客戶選擇客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的方法?客戶關(guān)系管理項(xiàng)目范圍確定的關(guān)鍵?客戶關(guān)系管理項(xiàng)目成效的評估3你的最佳客戶是誰?你怎樣滿足他們的需求?怎樣
2025-01-18 17:35
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式1、典型形式:傳統(tǒng)的競爭關(guān)系。[主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動]合作伙伴關(guān)系。[互利共贏關(guān)系(win-win)]2、互利的供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)的益處。3、供應(yīng)商的重要性分類(分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類)Ⅰ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響Ⅱ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響Ⅲ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響4、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)
2025-06-19 06:13
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】第四章第四章????供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購質(zhì)量所謂的采購質(zhì)量,,包括采購產(chǎn)品過程中所涉及的任何包括采購產(chǎn)品
2025-02-28 15:22
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動一分不差、有條不紊地進(jìn)行,務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過,關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格,通常以“價(jià)廉
2025-01-21 02:05
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理主講:鄔光明上海市質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)會(上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的
2025-01-16 14:47
【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是:讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機(jī)為外包是:?使組織競爭,通過保持集中在它的核心競爭力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37