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正文內(nèi)容

外包與供應(yīng)商關(guān)系管理(編輯修改稿)

2025-02-26 10:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效益。 ? (三)外包方式 ? 研發(fā)外包 – 研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足。 – 即使實(shí)現(xiàn) ―外包 ‖的企業(yè),也應(yīng)該設(shè)有自己的研發(fā)部門和保持相當(dāng)?shù)难邪l(fā)力量。因?yàn)橥獍髽I(yè)要保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),必須具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 ? 生產(chǎn)外包 – 生產(chǎn)外包一般是企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動(dòng)力水平較低的國(guó)家,以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。 – 大企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售上,而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究 ―外包 ‖給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。 ? 物流外包 –物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運(yùn)作成本,更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛,企業(yè)擺脫了現(xiàn)存操作模式和操作能力的束縛,使供應(yīng)鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務(wù)。 ? 腦力資源外包 –雇用外界的人力主要是腦力資源,解決本部門解決不了或解決不好的問題。 –腦力資源外包內(nèi)容主要有:互聯(lián)網(wǎng)咨詢、信息管理、 ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用、管理咨詢等。 ? 應(yīng)用服務(wù)外包 – 許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù),在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商( ASP),由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。 決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 冰山 ? 耐克( Nike)公司是一個(gè)廣為人知的極端例子。這家世界運(yùn)動(dòng)鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商,甚至沒有自己的工廠。 ? 在很多發(fā)展中國(guó)家的工廠里,耐克鞋被日夜不停地生產(chǎn)出來,而工廠的主人卻不是耐克。這些工廠擁有自己的原料供應(yīng)商 ——布匹、塑料、生產(chǎn)設(shè)備等等。而這些供應(yīng)商們也同樣擁有自己的供應(yīng)商 …… ? 耐克無疑是成功的。從 1992年到 1998年,這家公司的股東獲得了超過 30%的股本收益。這種成功在很大程度上是建立在業(yè)務(wù)外包與采購戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)之上的。從生產(chǎn)到廣告,從飛機(jī)票到午餐,從倉儲(chǔ)到市場(chǎng)調(diào)研等等,都是通過業(yè)務(wù)外包與采購得以實(shí)現(xiàn)。 在美國(guó)微軟公司全球的 3萬余名雇員中,有超過一半的雇員是從事軟件開發(fā)的, l萬人左右做市場(chǎng)和銷售工作,另有 4000人左右從事財(cái)務(wù)。人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業(yè)務(wù)和資源全部通過業(yè)務(wù)外包與采購獲得。 世界飲料工業(yè)的頭號(hào)巨人可口可樂公司也采取了同微軟類似的做法。它雖然保留了 ―可口可樂 ‖工廠,保留了諸如財(cái)務(wù)、人事等管理職能,但始終把大部分精力投入市場(chǎng)和銷售領(lǐng)域。即使在市場(chǎng)部門的工作中,工作的主要內(nèi)容也是保證利用通過業(yè)務(wù)外包和采購獲得的消費(fèi)者研究。零售研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等研究結(jié)果的準(zhǔn)確性,并保證能夠應(yīng)用到公司的渠道策略、廣告策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略中去。我們注意到,近幾年來,這家公司也開始對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包與采購,即進(jìn)行 ―合作生產(chǎn) ‖,如 ―天與地 ‖、 ―醒目 ‖等。 (四)外包采購與物流職能 外包矩陣 外包決策圖形 外包中的采購角色 ? 名詞解釋 倉儲(chǔ)和運(yùn)輸倉儲(chǔ)和運(yùn)輸是物流最基本的職能。距離比較遠(yuǎn)的稱為運(yùn)輸,距離近的叫做配送。不論運(yùn)輸還是配送,倉儲(chǔ)是一個(gè)驛站,它把供應(yīng)鏈物流連在一起。 供應(yīng)商貨物是供應(yīng)商提供的,效益是對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的重要指標(biāo)。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),也是物流里面比較容易忽略的問題。 庫存控制庫存透明可以使供應(yīng)商隨時(shí)知道貨物的情況,自動(dòng)補(bǔ)貨。采購模式庫存補(bǔ)貨的方式取決于采購模式。 物流信息處理物流信息處理要通過信息操作平臺(tái)進(jìn)行。 包裝包裝包括運(yùn)輸包裝和產(chǎn)品的銷售包裝兩部分。 流通加工物流的流通加工跟生產(chǎn)線上的加工不一樣,流通加工只是貨物在流動(dòng)過程中的一些加工,比如貼上防偽標(biāo)志和公司的標(biāo)志等一些簡(jiǎn)要加工。 裝卸和搬運(yùn)每次入庫、出庫都要裝卸,倉庫內(nèi)部也要進(jìn)行一些貨物的搬運(yùn),這些也是物流的基礎(chǔ)功能。 ?上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn) 上海通用汽車是中國(guó)目前最大的一個(gè)合資企業(yè),是上海汽車集團(tuán)公司與美國(guó)通用汽車公司合資的企業(yè),他們的生產(chǎn)線上基本上做到了零庫存。他們是如何外包的? ? 外包要做到生產(chǎn)零部件 JIT( Just In Time)直送工位,準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。因?yàn)槠囍圃煨袠I(yè)比較特殊,它的零部件比較多,品種規(guī)格都比較復(fù)雜。如果自己去做采購物流,要費(fèi)很多的時(shí)間。這種外包就是把原材料直接送到生產(chǎn)線上去的一種外包制度。中遠(yuǎn)按照通用汽車要求的時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。 ? 門到門運(yùn)輸配送使零部件庫存放于途中。運(yùn)
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