【總結(jié)】習(xí)題:一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)對原有供應(yīng)商的審核一般分為()和特殊情況下審核兩種。A、過程審核B、例行審核C、產(chǎn)品審核D、質(zhì)量體系審核3/12/20231供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2、模糊綜合評價(jià)法可用于對供應(yīng)商業(yè)績的綜
2025-02-22 13:41
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter本章內(nèi)容考試比重1、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制2、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關(guān)系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計(jì),本章內(nèi)容約占26-28分。其中單
2025-02-28 15:27
【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是:讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機(jī)為外包是:?使組織競爭,通過保持集中在它的核心競爭力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系(互利共贏關(guān)系、Wi
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-01-16 17:16
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式1、典型形式:傳統(tǒng)的競爭關(guān)系。[主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動]合作伙伴關(guān)系。[互利共贏關(guān)系(win-win)]2、互利的供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)的益處。3、供應(yīng)商的重要性分類(分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類)Ⅰ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響Ⅱ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響Ⅲ類供應(yīng)商:對產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響4、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)
2025-06-19 06:13
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。
2025-01-19 03:38
【總結(jié)】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報(bào)告》編委p中國物流工程學(xué)會理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】2020質(zhì)量專業(yè)綜合知識1第一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量的基本知識質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道,治國之策。人類社會自從有了生產(chǎn)活動,特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動,便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動,都可稱為質(zhì)量管理
2024-08-17 12:47
【總結(jié)】Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系(SRM)一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競價(jià)型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應(yīng)商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對
2025-02-07 04:35
【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對采購商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11