【總結】供應商關系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權培訓講師,中國人民大學MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委p中國物流工程學會理事、供應鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
【總結】第四章供應商的選擇與管理本章學習目標掌握供應商管理的概念及其重要性;掌握供應商管理的作用;掌握供應商管理的基本流程;熟悉供應商選擇過程;了解關鍵供應商選擇過程中的注意事項;掌握供應商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應商關系的分類;掌握合作伙伴關系的相關內(nèi)容;掌握供應商關系的管理流程。第一節(jié)供應商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結】第二章供應商質(zhì)量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零
2025-01-18 16:14
【總結】2020質(zhì)量專業(yè)綜合知識1第一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量的基本知識質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道,治國之策。人類社會自從有了生產(chǎn)活動,特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動,便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動,都可稱為質(zhì)量管理
2025-08-08 12:47
【總結】Chapter4與供應商的關系(SRM)一分類1根據(jù)交易關系可分為?公開競價型?網(wǎng)絡型?供應鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對
2025-02-07 04:35
【總結】采購商-供應商三角關系中的供應商-供應商關系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關于采購公司如何管理與供應商的關系,即采購商-供應商關系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應商之間的關系,即供應商-供應商關系。換言之,與采購商-供應商關系一樣,供應商-供應商關系對采購商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11
【總結】供應商關系管理與選擇評估供應商是資源好供應商是篩選出來的高效供應商是管理出來的內(nèi)部環(huán)境:?企業(yè)發(fā)展階段?企業(yè)文化?企業(yè)核心競爭力?企劃管理方式?企業(yè)組織架構?企業(yè)技術特性?企業(yè)市場情況?企業(yè)決策制度?現(xiàn)有企業(yè)存在的問題企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境:?有關
2025-01-19 04:04
2025-01-19 03:15
【總結】情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關系,,第一頁,共三十頁。,情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關系,學習(xuéxí)目的:理解合同的概念和重要性;掌握準備合同的過程;重...
2025-10-26 00:28
【總結】供應商合作模式不關系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應商管理培訓課程之吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-01-19 03:09
【總結】采購商-供應商三角關系中的供應商-供應商關系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關于采購公司如何管理與供應商的關系,即采購商-供應商關系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應商之間的關系,即供應商-供應商關系。換言之,與采購商-供應商關系一樣,供應商-供應商關
2025-05-28 00:51
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】供應商的開發(fā)、選擇、考核評估與關系管理主講:柳榮(高級講師、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問)課程對象:采購部門,定單管理部門,供應商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員。【課程背景】您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的!除此之外,供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務,無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上
2025-08-04 13:09
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應較青硒玩墩訝設折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2025-08-28 11:14