某項(xiàng)目管理之綜合應(yīng)用案例(編輯修改稿)
2025-03-18 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的估計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取專家判斷和相似項(xiàng)目類比相結(jié)合的方法，并綜合考慮各相關(guān)因素而確定，具有較大的有效性；? 根據(jù)公司資源能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用關(guān)鍵線路法 CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；? 考慮到項(xiàng)目的工期較短，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作部分采用了并行設(shè)計(jì)的方法。? 由于計(jì)劃工期與要求工期相同，所以在項(xiàng)目的施工過程中必須加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制說明217. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 — 工作關(guān)系表（ 1）228. 項(xiàng)目進(jìn)度安排 —— 網(wǎng)絡(luò)圖（ 2）238. 項(xiàng)目進(jìn)度安排 —— 甘特圖（ 3）249. 人力資源計(jì)劃 依據(jù)： 勞動(dòng)定額、工作分解結(jié)構(gòu)、類似工作經(jīng)驗(yàn)； 方法 ：通過專家判斷， 確定單項(xiàng)工作量，與工作進(jìn)度計(jì) 劃聯(lián)系起來，得出各項(xiàng)工作的資源需求； 結(jié)果 ：人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖人力資源計(jì)劃說明259. 人力資源計(jì)劃 人力資源分析計(jì)劃表269. 人力資源計(jì)劃 人力資源負(fù)荷圖2710. 項(xiàng)目費(fèi)用分析q費(fèi)用分解 依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu) 、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等； 方法： 運(yùn)用類比估算法，通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上而下計(jì)算得出。 資源價(jià)格：工程師為 60元 /時(shí)，管理人員為 40元 /時(shí)，工人為 20元 /時(shí)。 結(jié)果 ：工作費(fèi)用分解預(yù)算表和費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累計(jì)曲線。費(fèi)用分解說明2810. 項(xiàng)目費(fèi)用分析 費(fèi)用分解計(jì)劃表2910. 項(xiàng)目費(fèi)用分析 費(fèi)用分解預(yù)算圖3010. 項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解負(fù)荷圖3110. 項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解累計(jì)曲線圖3210. 項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解結(jié)果分析1. 通過費(fèi)用分解計(jì)劃表，了解費(fèi)用的組成；結(jié)合負(fù)荷圖形明確了費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前能夠?qū)?xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行安排。2. 費(fèi)用曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度、費(fèi)用支出依據(jù)。為制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。3311. 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制說明在項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目就可以按照計(jì)劃予以實(shí)施。但是由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中的不確定性，不能一勞永逸的認(rèn)為項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，而是需要對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤管理，收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息，與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，進(jìn)而對其過程進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目順利完成。3411. 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制項(xiàng)目進(jìn)度控制原理計(jì)算已完工作量的 預(yù)算 BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù)算定額 SV =BCWPBCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進(jìn)度偏差 , 分析原因 3 級計(jì)劃 管理級計(jì)劃 Level 1 項(xiàng)目級計(jì)劃 Level 2 作業(yè)級計(jì)劃 Level 3 4 個(gè)關(guān)鍵動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 連續(xù)度量定期對比，及時(shí)糾偏5 條依據(jù) 承包合同 , 工作分解 , 責(zé)任分配 , 資源計(jì)劃 , 范圍變更 , 6 項(xiàng)原理動(dòng)態(tài)原理 , 系統(tǒng)原理 , 循環(huán)原理信息原理 , 彈性原理 , 網(wǎng)絡(luò)原理目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃一致 計(jì)劃偏離對比分析執(zhí)行計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃控制流程3511. 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制具體措施167。 項(xiàng)目執(zhí)行情況信息收集： 設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度和費(fèi)用情況。進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。每個(gè)報(bào)表中要包含技術(shù)、費(fèi)用和項(xiàng)目變更的情況。167。 進(jìn)度分析會： 按規(guī)定每周組織召開例會和項(xiàng)目技術(shù)分析會，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，說明項(xiàng)目存在的問題，關(guān)鍵是針對問題采取措施，并將責(zé)任落實(shí)到各職能部門。36 掙值分析表37掙值分析圖設(shè)定在 17周末為項(xiàng)目的檢查點(diǎn)，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。38進(jìn)度執(zhí)行情況：進(jìn)度執(zhí)行情況：
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