國際企業(yè)的經營環(huán)境及其跨文化管理(編輯修改稿)
2025-03-18 14:21 本頁面
【文章內容簡介】 高權力距離的國家有以下準則和價值觀： （ 1） 不平等從根本上是好的 （ 2） 每個人都有自己的位置 ， 有人地位高 ， 有人地位低 （ 3） 大多數人應依賴一位領導 （ 4） 權力者被授予特權 （ 5） 權力者不應陰藏其權力 對不確定性的回避 即人們感到不確定情勢的威脅 ， 從而形成信念和制度以回避可能的風險暴露的程度 高不確定性回避的國家有如下準則和價值觀： （ 1） 避免沖突 （ 2） 不能容忍不正常的人和思想 （ 3） 法律非常重要 ， 應被遵守 （ 4） 專家和權威通常是正確的 （ 5） 統(tǒng)一思想是重要的 個人主義和集體主義 個人主義將每個人都視為獨一無二的 ， 人們對自己的評價主要依據自己的成就 、 地位以及其他特征 。 集體主義則主要依據人們所屬的群體加以評價 。 高個人主義的國家有以下準則和價值觀： （ 1） 人們對自己負責 （ 2） 個人成就就是理想 （ 3） 人們不必動情地依靠組織和群體 而高集體主義的國家則有以下準則和價值觀： （ 1） 個人的身份以群體成員關系為基礎 （ 2） 群體做決策是最好的 （ 3） 群體保護個人來換取個人對群體的忠誠 男性化和女性化 男性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價值是成功 、 金錢和事業(yè) 。 女性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價值是關心他人和生活質量 。 高度男性化社會有以下準則和價值觀： （ 1） 應該嚴格區(qū)別性別角色 （ 2） 男人是專斷的 、 占支配地位 （ 3） 工作優(yōu)于其他職責 ， 如家庭 （ 4） 成就 、 成功和金錢都是重要的 若干國家文化差異的表現（ 100=最高） （一） 國家（地區(qū)） 權力化程度 不確定性回避 個人主義 男性化 澳大利亞 25 32 98 72 英國 21 12 96 84 美國 30 21 100 74 中國 89 44 39 54 新加坡 77 2 26 49 奧地利 2 56 68 98 德國 21 47 74 84 瑞士 17 40 75 93 墨西哥 92 68 42 91 法國 73 78 82 35 若干國家文化差異的表現（ 100=最高） （二） 國家（地區(qū)） 權力化程度 不確定性回避 個人主義 男性化 加拿大 28 24 93 57 意大利 38 58 89 93 希臘 50 100 45 67 丹麥 6 6 85 8 挪威 12 30 77 4 瑞典 12 8 82 2 巴西 75 61 52 51 印度 82 17 62 63 以色列 4 66 66 47 日本 32 89 55 100 四、 組織文化的差異 組織文化的差異表現在： 過程導向與結果導向 工作導向與雇員導向 地方性文化與職業(yè)性文化 封閉系統(tǒng)文化與開放系統(tǒng)文化 嚴格控制與松散控制 標準化文化與實用化文化 案例討論： 該案例旨在討論合資雙方應如何對待彼此的文化差異和正確看待及處理彼此之間的關系 討論題： 文化對企業(yè)管理的影響體現在那些方面？ 公司的管理體現了美
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