【正文】 :38:4910:38Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :38:4910:38:49March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 企業(yè)在經(jīng)營中 ， 必須克服其自身內(nèi)部的文化差異問題 ，在各種文化和價值間進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和妥協(xié) 這是純粹國內(nèi)企業(yè)所沒有的 。 政治穩(wěn)定性包括國內(nèi)政局的穩(wěn)定性 、 政府結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和政策的穩(wěn)定性 ， 這三者相互聯(lián)系 ， 最終應(yīng)通過政策的穩(wěn)定性體現(xiàn)出來 。 高權(quán)力距離的國家有以下準(zhǔn)則和價值觀： （ 1） 不平等從根本上是好的 （ 2） 每個人都有自己的位置 ， 有人地位高 ， 有人地位低 （ 3） 大多數(shù)人應(yīng)依賴一位領(lǐng)導(dǎo) （ 4） 權(quán)力者被授予特權(quán) （ 5） 權(quán)力者不應(yīng)陰藏其權(quán)力 對不確定性的回避 即人們感到不確定情勢的威脅 ， 從而形成信念和制度以回避可能的風(fēng)險暴露的程度 高不確定性回避的國家有如下準(zhǔn)則和價值觀： （ 1） 避免沖突 （ 2） 不能容忍不正常的人和思想 （ 3） 法律非常重要 ， 應(yīng)被遵守 （ 4） 專家和權(quán)威通常是正確的 （ 5） 統(tǒng)一思想是重要的 個人主義和集體主義 個人主義將每個人都視為獨一無二的 ， 人們對自己的評價主要依據(jù)自己的成就 、 地位以及其他特征 。 l l 五 、 國際企業(yè)跨文化管理的難點 1． “ 自我參照準(zhǔn)則 ” 的不可回避 2． “ 適應(yīng)他人 ” 與 “ 保持自我 ” 之間的平衡很難保持 六 、 國際企業(yè)的文化融合 文化融合的一般規(guī)律 l 文化沖突和文化融合貫穿國際企業(yè)發(fā)展過程的始終 l 國際企業(yè)中的文化沖突最終要走向文化融合 ， 文化融合是形成國際企業(yè)文化特征的最終關(guān)鍵 文化選擇與文化認(rèn)同 文化的選擇與認(rèn)同 ， 實質(zhì)就是如何對待外來文化的問題 。 :38:4910:38:49March 19, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 38分 49秒 上午 10時 38分 10:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :38:4910:38Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 3． 全球中心論： 認(rèn)為最佳的管理方式和最佳的管理人才是沒有文化色彩的 。 l 三、國家間文化差異的表現(xiàn) 國際企業(yè)管理是一種跨文化的管理 ， 它首先遇到的 麻煩和挑戰(zhàn)是東道國與母國的文化可能有顯著的差異 。 政治風(fēng)險的主要內(nèi)容 (1) 國有化風(fēng)險 國有化包括沒收 、 征用和蠶食 (2) 戰(zhàn)爭風(fēng)險 包括內(nèi)戰(zhàn) 、 騷亂及與政治因素有關(guān)的恐怖事件等所導(dǎo)致的風(fēng)險 l (3) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 東道國政府通過外匯管制等措施 ， 使國際企業(yè)無法將投資所得利潤 、 資產(chǎn)等匯回母國或轉(zhuǎn)移到其他國 影響國際企業(yè)政治風(fēng)險的因素 （ 1） 企業(yè)外部因素： 企