中糧美特容器公司管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告華彩咨詢(編輯修改稿)
2025-07-22 18:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 干部競(jìng)聘上崗，營(yíng)造公平機(jī)會(huì)，唯才是用的環(huán)境 ?目前番禺美特的企業(yè)文化的其一來(lái)自于番禺美特良好的發(fā)展勢(shì)頭和員工們對(duì)此呈現(xiàn)的信心；其二來(lái)自于番禺美特領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和良好素質(zhì)；其三一體化管理在企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)觀中起到了主導(dǎo)作用 ?目前企業(yè)文化雖然缺失戰(zhàn)略的導(dǎo)向，但總體顯示出對(duì)企業(yè)的積極作用。 分析 描述 19 番禺美特的診斷 —— 企業(yè)文化（ 3/3） ? 經(jīng)營(yíng)觀 – 貫徹一體化管理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的主線 – 企業(yè)產(chǎn)能效率提高，首先是產(chǎn)能利用率，其次是生產(chǎn)效率 – 成本控制，首先是降低質(zhì)量成本，其次提高整個(gè)價(jià)值鏈的工作效率 – 營(yíng)銷第一，生產(chǎn)服從營(yíng)銷 – 制度面前人人平等。 ? 團(tuán)隊(duì)觀 – 團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，如團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制、生產(chǎn)線組織模式 – 積極溝通，包括工作溝通和相互交流。 ? 創(chuàng)新觀 – 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新意識(shí)，但缺創(chuàng)新目標(biāo)。員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 ?目前番禺美特的企業(yè)文化的其一來(lái)自于番禺美特良好的發(fā)展勢(shì)頭和員工們對(duì)發(fā)展呈現(xiàn)的信心；其二來(lái)自于番禺美特領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和良好素質(zhì)；其三一體化管理在企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)觀中起到了主導(dǎo)作用 ?創(chuàng)新需要環(huán)境和導(dǎo)向，番禺美特正處于新的創(chuàng)業(yè)期，限于技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及環(huán)境，創(chuàng)新的意識(shí)僅限于領(lǐng)導(dǎo)成員中，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化還需要培育 分析 20 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 人力資源 ?結(jié)構(gòu)特征 ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) ?訂單處理的組織問(wèn)題 番禺美特的診斷 —— 組織（ 1/3） 21 番禺美特的診斷 —— 組織（ 2/3） ?結(jié)構(gòu)特征 – 番禺美特采用了和杭州美特一樣地職能型組織結(jié)構(gòu)。 ?操作特征 – 番禺美特采用按職授權(quán)，各盡其職的操作方式。 ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營(yíng)銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時(shí)合為一個(gè)分廠。 ?番禺美特的組織結(jié)構(gòu)有利于專業(yè)特長(zhǎng)的培養(yǎng)和發(fā)揮。但容易導(dǎo)致多頭管理，和降低職能部門之間的合作效率。 ?操作方式易于發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職能專長(zhǎng)和積極性 ?分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組織體系有利于產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但從戰(zhàn)略角度，人才和管理的持續(xù)發(fā)展會(huì)受到很大限制。 描述 分析 22 番禺美特的診斷 —— 組織（ 3/3） ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營(yíng)銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時(shí)合為一個(gè)分廠。 ?訂單處理的組織措施 – 由于番禺美特的結(jié)構(gòu)特征，訂單評(píng)審合確認(rèn)一般需要多個(gè)部門配合，而番禺的組織結(jié)構(gòu)特征對(duì)這類工作操作比較煩瑣，因此番禺美特采用了以下措施： 生產(chǎn)服從營(yíng)銷的原則 非疑難訂單不作評(píng)審，直接安排生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)疑難訂單一般采用訂單評(píng)審表由銷售人員組織流轉(zhuǎn)到相關(guān)部門 對(duì)特別疑難訂單由銷售經(jīng)理 /營(yíng)銷總監(jiān)組織評(píng)審 ?訂單處理的組織措施，是番禺美特領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。這種措施有效克服了職能型組織的障礙，使訂單的前端處理避免了組織協(xié)調(diào)的麻煩。 ?對(duì)于工廠系統(tǒng)中的品質(zhì)部與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，沒(méi)有杭州分公司組織系統(tǒng)簡(jiǎn)單，因?yàn)楹贾莘止静捎昧司?xì)化生產(chǎn)管理。 分析 23 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 人力資源 ?企業(yè)年度工作目標(biāo) ?一體化管理 ?計(jì)劃變更 番禺美特的診斷 —— 計(jì)劃（ 1/2） 24 番禺美特的診斷 —— 計(jì)劃（ 2/2） ? 企業(yè)年度工作目標(biāo) – 番禺美特的總體年度工作目標(biāo)來(lái)自與中糧美特簽定的分公司年度責(zé)任書(shū)。該目標(biāo)來(lái)源于中糧美特的總體發(fā)展計(jì)劃對(duì)分公司年度工作的總體要求。番禺美特再對(duì)總部的總體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分解和補(bǔ)充成為分公司各職能部門的年度工作計(jì)劃。 ? 一體化管理 – 一體化管理作為分公司責(zé)任書(shū)的一個(gè)重要內(nèi)容，明確了分公司一體化管理中的責(zé)任和義務(wù)。 – 番禺美特領(lǐng)導(dǎo)和總部共同負(fù)有對(duì)計(jì)劃工作的監(jiān)督檢查的責(zé)任。這種方式一方面加強(qiáng)對(duì)分公司年度計(jì)劃的監(jiān)督管理。但另一方面也容易造成工作的不協(xié)調(diào)。 ? 計(jì)劃變更 – 一般來(lái)說(shuō)，番禺美特?zé)o權(quán)對(duì)分公司的工作目標(biāo)作調(diào)整。 描述 分析 ?番禺美特目前實(shí)際上是中糧美特的計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這對(duì)于中糧美特的一體化管理是十分有效的，但如何在計(jì)劃實(shí)施中協(xié)調(diào)總部和分公
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