《中糧美特容器公司管理現(xiàn)狀診斷報告》華彩咨詢-文庫吧
2025-05-13 18:59 本頁面
【正文】 番禺美特的工作計劃與中糧美特總部的安排也缺乏協(xié)調(diào)機制，容易發(fā)生沖突。 ? 番禺美特企業(yè)與中糧美特總部有關(guān)職能部門的職能重疊，導(dǎo)致管理中的不協(xié)調(diào)。 10 目錄 ? 番禺美特企業(yè)診斷概述 ? 番禺美特企業(yè) 診斷內(nèi)容 ? 一些啟示 11 番禺美特的診斷內(nèi)容的九個方面 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財務(wù) 人力資源 12 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財務(wù) 人力資源 ?戰(zhàn)略思考 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略實施 番禺美特的診斷 —— 戰(zhàn)略（ 1/2） 13 番禺美特的診斷 —— 戰(zhàn)略（ 2/2） ?戰(zhàn)略思考 – 基于中糧美特的戰(zhàn)略思考，番禺美特領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身的發(fā)展歷史，和面對番禺美特的產(chǎn)品多樣性，提出了自己的一個戰(zhàn)略思考： 產(chǎn)品經(jīng)濟效應(yīng)的挖掘和利用。這里的產(chǎn)品經(jīng)濟效應(yīng)指的是產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)和利潤效應(yīng)。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃、管理和實施 – 因為中糧美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失，也導(dǎo)致了番禺美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失。 ?番禺美特的針對產(chǎn)品經(jīng)濟效應(yīng)的戰(zhàn)略思考結(jié)合了分公司經(jīng)營的特征：噴霧罐產(chǎn)品體現(xiàn)了規(guī)模型效應(yīng)，奶粉罐產(chǎn)品體現(xiàn)了利潤效應(yīng)。噴霧罐產(chǎn)品為企業(yè)提高了產(chǎn)能的利用和市場份額的大大提高；奶粉罐為企業(yè)帶來了高利潤和奶粉行業(yè)的信息。 這種戰(zhàn)略思考有助于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和 技術(shù)人才結(jié)構(gòu)和長期經(jīng)營計劃的設(shè)計 分析 描述 14 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財務(wù) 人力資源 ?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思考 ?領(lǐng)導(dǎo)班子 ?親和力 ?以身作則 ?求實務(wù)實 番禺美特的診斷 —— 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ 1/3） 15 番禺美特的診斷 —— 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ 2/3） ?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思考 – 番禺美特領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考形成了對中糧美特戰(zhàn)略思考的補充。錢總作為中糧美特的核心領(lǐng)導(dǎo)成員，在思考中糧美特戰(zhàn)略問題的同時，也提出了番禺美特的產(chǎn)品經(jīng)濟效應(yīng)的戰(zhàn)略思考 ?領(lǐng)導(dǎo)班子 – 番禺美特注重領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，常任領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成了支持類型的管理風(fēng)格，即重在對部門的工作支持，這是由常任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的長期工作經(jīng)驗和技術(shù)素質(zhì)以及“一體化管理”特征所導(dǎo)致的。目前常駐的領(lǐng)導(dǎo)班子三成員結(jié)構(gòu)合理，各有所長，特別是團結(jié)合作精神，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的核心動力。相對的中糧美特總部所持的是指揮類型，側(cè)重在工作安排 ?番禺美特作為中糧美特的計劃執(zhí)行單位，領(lǐng)導(dǎo)班子體現(xiàn)了強有力的執(zhí)行職能和務(wù)實精神。 ?番禺美特的近二年的業(yè)績（ 2020年增長 60%，銷售過 2億）和“非常成本”的出色表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的良好領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)。 描述 分析 16 番禺美特的診斷 —— 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ 3/3） ?親和力 – 領(lǐng)導(dǎo)的親和力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員身上。平易近人，關(guān)心員工是親和力的主要體現(xiàn)。 ?以身作則 – 領(lǐng)導(dǎo)的以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度，特別是在公司的保安面前人人平等的作風(fēng)。 ?求實務(wù)實 – 常務(wù)副總對企業(yè)目標(biāo)的落實和檢查，分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)對工作要求的精細程度，分管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接指導(dǎo)，都體現(xiàn)了番禺美特領(lǐng)導(dǎo)班子的求實務(wù)實的工作作風(fēng)。 – 執(zhí)行中糧美特一體化管理的同時，急切要求對“一體化管理”規(guī)范化，體現(xiàn)了中糧美特領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實作風(fēng)。 ?番禺美特實際上是中糧美特的工作計劃執(zhí)行單位，領(lǐng)導(dǎo)班子體現(xiàn)了強有力的執(zhí)行職能和務(wù)實精神。 ?番禺美特的近二年的業(yè)績（ 2020年增長 60%，銷售過 2億）和“非常成本”的出色表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的良好領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)。 描述 分析 17 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財務(wù) 人力資源 ?營銷觀 ?人才觀 ?管理觀 番禺美特的診斷 —— 企業(yè)文化（ 1/3） 18 番禺美特的診斷 —— 企業(yè)文化（ 2/3） ?價值觀 – 發(fā)展是企業(yè)的根本。企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)組織和員工的共同要求和利益。 ?人才觀 – 尊重員工，服務(wù)員工成為番禺美特的日常工作中的內(nèi)容。如征求員工對企業(yè)的建議，改善員工生活條件，豐富員工業(yè)余生活成為番禺美特的一個特色。 – 尊重知識，表現(xiàn)在番禺美特對企業(yè)員工的要求和評判。番禺美特眾多員工在番禺美特的發(fā)展面前感覺到技術(shù)不足和學(xué)習(xí)的愿望，表現(xiàn)了員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展的意識，企業(yè)組織同樣也感覺到對人才的培養(yǎng)能力不足。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1