【正文】 效考核體系的評價標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 ? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差 ? 績效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績效反饋的及時性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對員工的激勵效果受到影響 影響 管理 導(dǎo)致對薪酬激勵的影響 加劇人力資源管理問題 績效考核體系 不完善 薪酬激勵 效用不明顯 人力資源管理 職能不清 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 14 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系 ?建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念 ?搭建清晰的責(zé)、權(quán)、利的管理體系平臺 ?創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺 目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個問題 ?解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ?解決績效考核體系的不完善和不合理 ?解決薪酬體系對員工激勵效果的問題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 15 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對電子元器件行業(yè)和宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 16 根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項目從以下幾方面進(jìn)行展開 ?人力資源管理咨詢 崗位職責(zé) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 薪酬激勵體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境 績效管理系統(tǒng)模塊 績效管理的體系設(shè)計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系 員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 17 華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走： 步驟一 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 步驟二 績效考核體系的重整 步驟三 薪酬體系的重整 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 18 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 （宏一電子使命、愿景） （對宏一電子組織架構(gòu)的合理搭建） （對企業(yè)關(guān)鍵流程的分析） 4。崗位分析（對企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責(zé)和權(quán)利的具體分析） 5。對關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化 形成 形成 形成 形成 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 19 績效管理設(shè)計思路： 目標(biāo)： 在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營和管理秩序 設(shè)計原則 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ?績效透明化 ?管理系統(tǒng)化 ?績效與激勵機(jī)制薪酬結(jié)合 描述 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理念，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各層級各人的頭上 ?通過建立績效管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報與公司經(jīng)營績效 ?為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具 ?建立公平、坦誠、全方位的績效審核與溝通 ?系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效 ?以系統(tǒng)的績效管理代替隨機(jī)的“人管人” ?上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃分 ?清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機(jī)制薪酬相結(jié)合 ?保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果 ?為稀缺關(guān)鍵人才提供甚至高于市場的薪酬水平 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 20 績效管理應(yīng)該和其它人力資源管理職能緊密結(jié)合 績效管理 人力資源規(guī)劃 基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則 組織管理 培訓(xùn)管理 崗位設(shè)計 工作說明書 工作標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理 成長管理 工作目標(biāo) 部門、員工成長信息 激勵管理 薪酬管理 培訓(xùn)體系 成長管理 績效考核表現(xiàn) 發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求 薪酬發(fā)放依據(jù) 成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 21 通過績效與基本工資掛鉤，使目標(biāo)和回報之間的關(guān)系透明化 薪點表 比前一年的提高幅度 能力 10% ? 注重獎勵 KPI高分的優(yōu)異者 ? 績效不佳的將得不到或得到很少獎勵 注 1 2 3 4 4級以上 0% 0% 0% 1級 % 1級 % 1級 1級 2級 2級 1級 3級 3－ 4級 2級 3級 2級 績效 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 22 績效體系必須和薪酬體系相結(jié)合 進(jìn)行評估與評級 將績效與薪酬相掛鉤 進(jìn)行反饋 ?進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評估 ?用加權(quán)績效總分作為總體績效表現(xiàn)分 ?向被評估人反饋評估和薪酬結(jié)果 ?對改進(jìn)的方面進(jìn)行建議 ?簽署最終評估結(jié)果 設(shè)訂薪酬與激勵水平 ?制定原則 ?明確需要使用的激勵種類 ?明確績效評價尺度與薪酬相掛鉤的方案 ?建立基本薪金提高、獎金與績效成就關(guān)系表 ?在績效審核會議上討論個人評估和激勵問題 ?支付薪金與獎金 根據(jù)崗位 , 調(diào)節(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 確保績效和薪酬的直接掛鉤 調(diào)整到相應(yīng)水平 提供改進(jìn)反饋 , 以便后期改進(jìn)工作 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 23 激勵與績效的掛鉤 現(xiàn)金薪酬 50 100 150 200 基本工資 基本工資+200% 預(yù)計績效獎金 基本工資+100% 預(yù)計績效獎金 績效評估分?jǐn)?shù) ?如實際績效合約分?jǐn)?shù)高于 150，績效獎金為預(yù)計績效獎金的二倍 ?如實際績效合約分?jǐn)?shù)低于 80，無績效獎金 ?如實際績效合約分?jǐn)?shù)在 80與 140 之間，績效獎金 =預(yù)計績效獎金X(1+%X(實際績效合約分?jǐn)?shù) 100)) 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 24 績效－激勵表格還可以用于員工升遷的決策 能力 1 2 1 2 3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 3 4 4 主要帶頭人 ?提升一級 優(yōu)異者 ?迅速提升 ?保證足夠的激勵手段 主要帶頭人 ?提升一級 主要帶頭人 ?準(zhǔn)備升遷計劃 ?提供其它輔導(dǎo) 主要帶頭人 ?準(zhǔn)備升遷計劃 ?提供其它輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)扎實 ?不動 ?準(zhǔn)備下一步 業(yè)務(wù)扎實 ?不動 ?考慮發(fā)展 業(yè)務(wù)扎實 ?不動 ?考慮發(fā)展 業(yè)務(wù)扎實 ?不動 ?提供有針對性的發(fā)展支持 績效差 ?警告 ?提供有針對性的發(fā)展支持 失敗者 ?退出 失敗者 ?退出 失敗者 ?警告 ?退出 績效差 ?提供有針對性的發(fā)展支持 績效差 ?警告 ?提供有針對性的發(fā)展支持 績效差 ?警告 ?提供有針對性的發(fā)展支持 升遷表 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 25 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 26 項目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個階段、八個步驟展開（ 1/2） 宏一電子人力資源管理項目流程 1 3 2 4 階段一：項目啟動 階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析 階段三：方案設(shè)計（ 1/2） 3 2 1 宏一電子項目啟動 ? 對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等 ? 成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能 ? 明確華彩與宏一雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想 ?分析和明確公