中糧美特容器公司管理現(xiàn)狀診斷報告華彩咨詢-wenkub.com
2025-06-02 18:59 本頁面
【正文】 – 利潤問題研究不僅是為解決當(dāng)前利潤問題，更是中糧美特企業(yè)的長期發(fā)展問題。我們可以這樣認(rèn)為，包裝產(chǎn)品高利潤來源于產(chǎn)品的應(yīng)用行業(yè)的高利潤和高要求。雖然中糧美特已經(jīng)在考慮內(nèi)部干部的培養(yǎng)，而其一重在管理干部培養(yǎng)，缺乏基礎(chǔ)骨干的培養(yǎng)，其二是缺乏提高和保障干部的整體素質(zhì)有效措施。 以上問題都需要中糧美特建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從番禺美特的經(jīng)歷來看，這是成功的，但是起步之后的企業(yè)管理體系要比開始更復(fù)雜。提高培養(yǎng)能力是番禺美特的必由之路。技術(shù)人才緊缺，營銷人才緊缺是番禺的人才結(jié)構(gòu)特征。但由于技術(shù)人才的不足，沒有象杭州美特那樣達(dá)到精細(xì)化設(shè)備管理要求，即為各生產(chǎn)部門配備專職設(shè)備管理工程師。 訂單 生產(chǎn)計劃 技術(shù)工藝 匯總處理 訂單 生產(chǎn)計劃 技術(shù)工藝 安排生產(chǎn) 合理 安排生產(chǎn) Y N N 杭州美特 番禺美特 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 3/） 32 ? 技術(shù)能力 – 番禺美特的的技術(shù)能力，包括工藝技術(shù)、設(shè)備管理技術(shù)和工模具設(shè)計，都明顯不足?，F(xiàn)在番禺美特技術(shù)部的力量明顯不足。 30 ? 質(zhì)量控制 – 番禺美特廢品率比杭州美特高，而且 6070%不是設(shè)備的原因。 ? 產(chǎn)能利用率相對較高 – 番禺美特的產(chǎn)能利用率更高主要表現(xiàn)為： 噴霧灌線：產(chǎn)能飽和，全年產(chǎn)能平衡比杭州美特好 飲料線：滿負(fù)荷，供不應(yīng)求 奶粉罐線：受蓋線產(chǎn)能不足的影響，目前罐線產(chǎn)能發(fā)揮不足 塑膠線： PVC線產(chǎn)能飽滿， PE線開機(jī)率只有 45% 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 2/） 描述 分析 ?番禺美特有二類特殊產(chǎn)品：奶粉罐和塑膠產(chǎn)品。 ?幫助客戶成功的操作比客戶滿意操作要求更高。 – 在“生產(chǎn)服從銷售”的原則下，一方面要求銷售人員提高了基本的訂單生產(chǎn)周期評估，另一方面，訂單前期處理效率較高。 ? 營銷策劃 – 番禺美特的缺乏專職的營銷策劃人員，一般依賴產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行營銷策劃，缺乏統(tǒng)一組織的營銷策劃，影響策劃的整體效果，特別是影響品牌價值。 描述 分析 ?番禺美特目前實際上是中糧美特的計劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 – 番禺美特領(lǐng)導(dǎo)和總部共同負(fù)有對計劃工作的監(jiān)督檢查的責(zé)任。 分析 23 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財務(wù) 人力資源 ?企業(yè)年度工作目標(biāo) ?一體化管理 ?計劃變更 番禺美特的診斷 —— 計劃（ 1/2） 24 番禺美特的診斷 —— 計劃（ 2/2） ? 企業(yè)年度工作目標(biāo) – 番禺美特的總體年度工作目標(biāo)來自與中糧美特簽定的分公司年度責(zé)任書。 描述 分析 22 番禺美特的診斷 —— 組織（ 3/3） ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時合為一個分廠。 ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時合為一個分廠。 ? 創(chuàng)新觀 – 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新意識，但缺創(chuàng)新目標(biāo)。番禺美特眾多員工在番禺美特的發(fā)展面前感覺到技術(shù)不足和學(xué)習(xí)的愿望，表現(xiàn)了員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展的意識，企業(yè)組織同樣也感覺到對人才的培養(yǎng)能力不足。企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)組織和員工的共同要求和利益。 – 執(zhí)行中糧美特一體化管理的同時，急切要求對“一體化管理”規(guī)范化，體現(xiàn)了中糧美特領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實作風(fēng)。 描述 分析 16 番禺美特的診斷 —— 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ 3/3） ?親和力 – 領(lǐng)導(dǎo)的親和力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員身上。錢總作為中糧美特的核心領(lǐng)導(dǎo)成員，在思考中糧美特戰(zhàn)略問題的同時，也提出了番禺美特的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的戰(zhàn)略思考 ?領(lǐng)導(dǎo)班子 – 番禺美特注重領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，常任領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成了支持類型的管理風(fēng)格，即重在對部門的工作支持，這是由常任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的長期工作經(jīng)驗和技術(shù)素質(zhì)以及“一體化管理”特征所導(dǎo)致的。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃、管理和實施 – 因為中糧美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失，也導(dǎo)致了番禺美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失。 ? 番禺美特的工作計劃與中糧美特總部的安排也缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，容易發(fā)生沖突。 – 番禺美特也有在交貨速度問題，主要反映在二個方面，（ 1）營銷管理層面，如合同約定、大客戶優(yōu)先、局部營銷策略等會導(dǎo)致針對某些客戶交貨時間長甚至延誤；（ 2）產(chǎn)能平衡層面，產(chǎn)能相對不足的情況下，導(dǎo)致客戶交貨的速度無法提高。這是番禺美特在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1