中糧美特容器公司管理現(xiàn)狀診斷報告華彩咨詢-wenkub
2023-06-14 18:59:10 本頁面
【正文】 利潤瓶頸中的個性問題。如果采用“挖”和“獵”來招聘，往往代價過高。如何協(xié)調(diào)組織之間的關系，提高管理效率成為中糧美特和番禺美特共同面臨的課題。 GWM 5 番禺美特的二個特色（ 2/2） ? 組織驅(qū)動型的管理方式 – 番禺美特的領導班子人員精干，團結(jié)配合，較好地運用了組織的能力推動了企業(yè)的“一體化”管理。另外番禺美特還面臨特別的管理瓶頸。是新的營銷模式籠絡了客戶，提高了產(chǎn)能，獲得了效益，取信了員工，提高了士氣。通過對番禺美特的企業(yè)診斷，希望給中糧美特帶來一些啟示。 本報告的一些診斷觀點與 《 中糧美特現(xiàn)狀診斷報告 》 直接相關，希望在閱讀本報告之前先閱讀 《 中糧美特管理現(xiàn)狀診斷報告 》 2 目錄 ? 番禺美特企業(yè)診斷概述 ? 番禺美特企業(yè) 診斷內(nèi)容 ? 一些啟示 3 總體概述 2002年 4月 11日番禺美特成為了中糧美特發(fā)展擴張的第一個分公司。 綜觀對番禺美特的診斷結(jié)果，中糧美特的經(jīng)營管理主要遵循中糧美特的“一體化”的經(jīng)營模式，同時在實施過程中也體現(xiàn)了番禺美特個性化管理的特征。 GWM 4 番禺美特的二個特色（ 1/2） ? 自主營銷管理 – 中糧美特的戰(zhàn)略驅(qū)動型營銷管理的主要問題是只有戰(zhàn)略思想的驅(qū)動，缺乏目標的拉動，容易導致執(zhí)行的偏差。再則，番禺美特作為分公司機構，以完成業(yè)務目標為管理主要職能，使得組織內(nèi)部管理意識容易達成一致，管理和操作層面的員工之間容易相互理解和溝通。 GWM 6 番禺美特的四個瓶頸（ 1/4） ? 人才瓶頸 – 人才瓶頸在番禺美特的表現(xiàn)是技術管理和操作人才特別缺少。 – 另外因為高級技術人才的不足，也導致番禺美特嚴重缺乏技術人才的培養(yǎng)機制和能力。 8 番禺美特的四個瓶頸（ 3/4） ? 效率瓶頸 – 中糧美特的內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，在番禺美特得到了較好的解決。 9 番禺美特的四個瓶頸（ 4/4） ? 管理瓶頸 – “一體化”建設在為中糧美特企業(yè)擴張過程帶來了明顯效率和效益的同時，也為番禺美特帶來了雙重管理的新問題： ? 番禺的職能部門要承擔雙重甚至多重匯報和考核。 ? 番禺美特企業(yè)與中糧美特總部有關職能部門的職能重疊，導致管理中的不協(xié)調(diào)。 ?番禺美特的針對產(chǎn)品經(jīng)濟效應的戰(zhàn)略思考結(jié)合了分公司經(jīng)營的特征：噴霧罐產(chǎn)品體現(xiàn)了規(guī)模型效應，奶粉罐產(chǎn)品體現(xiàn)了利潤效應。目前常駐的領導班子三成員結(jié)構合理，各有所長，特別是團結(jié)合作精神，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的核心動力。平易近人，關心員工是親和力的主要體現(xiàn)。 ?番禺美特實際上是中糧美特的工作計劃執(zhí)行單位，領導班子體現(xiàn)了強有力的執(zhí)行職能和務實精神。 ?人才觀 – 尊重員工，服務員工成為番禺美特的日常工作中的內(nèi)容。 – 干部競聘上崗，營造公平機會，唯才是用的環(huán)境 ?目前番禺美特的企業(yè)文化的其一來自于番禺美特良好的發(fā)展勢頭和員工們對此呈現(xiàn)的信心；其二來自于番禺美特領導班子的領導風格和良好素質(zhì)；其三一體化管理在企業(yè)文化的經(jīng)營觀中起到了主導作用 ?目前企業(yè)文化雖然缺失戰(zhàn)略的導向，但總體顯示出對企業(yè)的積極作用。員工的創(chuàng)新意識不強。 ?番禺美特的組織結(jié)構有利于專業(yè)特長的培養(yǎng)和發(fā)揮。 ?訂單處理的組織措施 – 由于番禺美特的結(jié)構特征，訂單評審合確認一般需要多個部門配合，而番禺的組織結(jié)構特征對這類工作操作比較煩瑣，因此番禺美特采用了以下措施： 生產(chǎn)服從營銷的原則 非疑難訂單不作評審，直接安排生產(chǎn)計劃 對疑難訂單一般采用訂單評審表由銷售人員組織流轉(zhuǎn)到相關部門 對特別疑難訂單由銷售經(jīng)理 /營銷總監(jiān)組織評審 ?訂單處理的組織措施，是番禺美特領導能力的體現(xiàn)。該目標來源于中糧美特的總體發(fā)展計劃對分公司年度工作的總體要求。這種方式一方面加強對分公司年度計劃的監(jiān)督管理。這對于中糧美特的一體化管理是十分有效的，但如何在計劃實施中協(xié)調(diào)總部和分公司工作關系，提高管理效率，和更好地發(fā)揮分公司的積極作用，體現(xiàn)分公司的自主權利，是中糧美特和番禺美特需要共同研究考慮的問題。 番禺美特的診斷 —— 營銷（ 2/3） 描述 分析 ?由于戰(zhàn)略目標的缺失，目前中糧美特和番禺美特的營銷停留在為營銷而營銷，缺乏長期的價值積累的意識。但也有發(fā)生交貨延誤的現(xiàn)象。中糧美特的客戶服務戰(zhàn)略思考還需要深入宣傳和配套措施。特別是塑膠產(chǎn)品是中糧美特的唯一非金屬包裝類產(chǎn)品。 ? 工藝管理 – 番禺美特除了奶粉罐和塑膠產(chǎn)品，基本都采用杭州美特的生產(chǎn)工藝。 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 2/） 描述 分析 ?質(zhì)量和工藝技術是中糧美特的核心要素，因為美特品牌的形象就
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