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正文內(nèi)容

內(nèi)部控制制度與會計控制管理(編輯修改稿)

2025-03-17 16:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 階段 2023年 COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險管理 —— 整合框架》。企業(yè)風(fēng)險管理整合框架認(rèn)為 “ 企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項,管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi),并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。 ” 該框架拓展了內(nèi)部控制,更有力、更廣泛地關(guān)注于企業(yè)風(fēng)險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。 風(fēng)險管理框架包括了八大要素: 內(nèi)部環(huán)境 、目標(biāo)設(shè)定 、 事項識別風(fēng)險評估 、 風(fēng)險應(yīng)對 、 控制活動 、 信息與溝通 、監(jiān)控 。 與其它階段比起來,企業(yè)風(fēng)險管理整合框架在內(nèi)部控制整合框架的基礎(chǔ)上增加了一個新觀念,一個戰(zhàn)略目標(biāo),兩個概念和三個要素,即風(fēng)險組合觀,戰(zhàn)略目標(biāo),風(fēng)險偏好、風(fēng)險可接受程度的概念以及目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險應(yīng)對要素。是目前最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論。 內(nèi)部牽制制度的內(nèi)容
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