如何管理好一個(gè)企業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使業(yè)務(wù)再好，忙亂開(kāi)始，甚至?xí)侵旅缘奈C(jī)。 ? 不要怕煩，沒(méi)有管理才是煩，因?yàn)椴欢芾聿艜?huì)煩。 ? 管理不是就事論事，而是以一解百。先粗后精，先原則再細(xì)則，不斷改善。 ? 簡(jiǎn)單化管理：抓住重點(diǎn)，理解容易，簡(jiǎn)單可行。 2023/3/17 15 制度第一，文化輔之 ? 制度建立的原則：人人都懂可執(zhí)行的制度。 ? 陽(yáng)光化管理：讓一切放在桌面上。 ? 制度面前沒(méi)有人情只有文化和價(jià)值觀。 ? 良心好最后必然受傷害。 ? 文化就是滿(mǎn)足客戶(hù)的原則和行為，思想退后行動(dòng)為重。 ? 謹(jǐn)防口號(hào)式、口頭式文化”：蒙牛的反思 2023/3/17 16 寫(xiě)好公司的憲法：管理的起點(diǎn) ? 合伙人的分歧是企業(yè)失敗的重要因素。甘苦共享。 ? 確保合伙人與你有相似的抱負(fù)、價(jià)值觀和時(shí)間觀念。 ? 訂立股東協(xié)議十分協(xié)議重要。股東協(xié)議中應(yīng)該包括退出協(xié)議，在退出協(xié)議中要寫(xiě)明在何種條款細(xì)則下合伙人可以離開(kāi)，在合伙人離開(kāi)后另外的合伙人哪些能做，哪些不能做。 2023/3/17 17 ? 下級(jí)服從上級(jí) ? 指令統(tǒng)一 ? 逐級(jí)指揮 ? 授權(quán) ? 組織協(xié)調(diào) ? 工作確認(rèn) 開(kāi)展工作之前的幾條紀(jì)律與原則 2023/3/17 18 管理第一步：組織化、團(tuán)隊(duì)化 ? 一流企業(yè)靠組織； ? 二流企業(yè)靠能人； ? 三流企業(yè)靠老板； ? 組織化管理就是 1+12； ? 強(qiáng)勢(shì)的制度還是強(qiáng)勢(shì)的人？階段和關(guān)鍵分析 2023/3/17 19 人責(zé)到位：組織下的合適的人承擔(dān)合適的責(zé)任 職能設(shè)計(jì) 基本職能 \ 關(guān)鍵職能 職能分解 機(jī)構(gòu)設(shè)置 工作設(shè)計(jì) 工作分析 職位說(shuō)明書(shū) 工作規(guī)范 2023/3/17 20 崗位職責(zé)與人員職責(zé) ? 每一職位的工作職責(zé)要準(zhǔn)確、全面 ? 一項(xiàng)工作職責(zé)只有一個(gè)責(zé)任人 ? 不要設(shè)置常人做不到的職位 ? 工作量合理 2023/3/17 21 謹(jǐn)防身兼幾個(gè)經(jīng)理職位的現(xiàn)象： 從親力親為到組織化運(yùn)作 ? 組織明確、組織職能明確。 ? 崗位明確、職責(zé)明確。 ? 責(zé)權(quán)利明確，授權(quán)管理。 ? 一個(gè)無(wú)能的下屬背后肯定有一個(gè)無(wú)能的上司。 ? 人總是環(huán)境的產(chǎn)物，改變員工訓(xùn)練員工靠什么？ ? 身兼幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理的總經(jīng)理是不合格的總經(jīng)理。 2023/3/17 22 例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)職責(zé)書(shū) 1. 計(jì)劃類(lèi) A、根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)編制銷(xiāo)售部季度銷(xiāo)售計(jì)劃。季度計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 B、編制日常周工作計(jì)劃，并證周工作計(jì)劃執(zhí)行。 2. 組織： A、人員招募、配備的建議申請(qǐng)權(quán)； B、部門(mén)內(nèi)部人員崗位調(diào)整 。 2023/3/17 23 例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)職責(zé)書(shū) 3. 批準(zhǔn)、審核類(lèi)： 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)以下文件： A、打樣管理表、客戶(hù)意向管理表、一般訂單、設(shè)計(jì)任務(wù)說(shuō)明書(shū)、客戶(hù)開(kāi)發(fā) 計(jì)劃、客訴對(duì)策會(huì)議通知單 B、營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部使用的管理辦法、規(guī)定等
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