如何管理好一個企業(yè)(已修改)
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【正文】 2023/3/17 1 如何管理好一個企業(yè) —— 培育健康企業(yè)，實現(xiàn)高效運作 科技部中國火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 上海本原企業(yè)咨詢研究所所長 沈玉龍 同濟科技園孵化器有限公司 2023年 11月 2023/3/17 2 創(chuàng)業(yè)者的四件事 成效與薪酬政策 價值觀與行為標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略 與策略 組織與運營模式 創(chuàng)業(yè)者必須做的四件事 2023/3/17 3 基調(diào)：先站住，再站高 ? 先站住，再站高（朱镕基）。 ? 少談些戰(zhàn)略：傳統(tǒng)戰(zhàn)略的不足，資源和可控程度。 ? 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢（馬云）。 ? 創(chuàng)新需要異想天開，做事不能異想天開。 做功比戰(zhàn)略更重要，穩(wěn)健經(jīng)營是基礎(chǔ)。 ? 把高科技不當(dāng)作一般公司做，先穩(wěn)住再推進。 ? 現(xiàn)實問題：文人思維與企業(yè)思維。 ? 創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的，不僅有他的“闖勁”，更應(yīng)該是“謹(jǐn)慎前行”。 2023/3/17 4 活下來 +專注：生的幸福 ? 當(dāng)公司剛開始贏利時，很容易忘記公司的強項，并輕視最拿手的業(yè)務(wù)。因此，千萬不要低估了精力分散的破壞力。這個也想做，那個也想做，想把企業(yè)做大，可到頭來卻把精力分散了。 ? 找準(zhǔn)自己的位置，聚焦并集中精力，并以此為基礎(chǔ)，做精做專。 ? 千萬不要想得最好，做的最差。變數(shù)很多，往往意想不到。 ? 情況多變，自己不能多變。 ? 沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。 ? 運營過程中，技術(shù)已經(jīng)退居第二。 2023/3/17 5 企業(yè)的生命周期與發(fā)展瓶頸 ? 起步階段：設(shè)想與現(xiàn)實的差距，起步不順利是正常 的，過分順利又是是壞事。 ? 從幾個人到 20個人，親力親為加上人心齊，團隊協(xié)作。 ? 從 20人到 50人，忘我工作掩蓋問題，忙死累死效果不佳。 ? 50人以上開始失控，效率與效益大亂，問題不斷成堆。 ? 4大危機： 市場、管理、模式和資金 。 ? 每年是一個坎，危機背后對規(guī)律的漠視。 2023/3/17 6 讓青春期短一些：成熟起來 ? 為什么總是事后后悔？ ? “皇帝的新衣”現(xiàn)象層出不窮的原因 ? 青春期的企業(yè)家是危險的：學(xué)費和代價 ? 快些成熟起來：經(jīng)歷、多思和高人指點 ? 學(xué)習(xí)教訓(xùn)：失敗是財富，成功是障礙 創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功，企業(yè)最大的危機是老板的危機！ 2023/3/17 7 創(chuàng)業(yè)者千萬不要成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 ? 許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)深陷于企業(yè)創(chuàng)建之初的狀態(tài)不能自拔，那時公司完全都依靠創(chuàng)業(yè)者，而后來老板卻成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，公司收入的潛力總得不到挖掘。 ? 采眾議、下放權(quán)、把員工從身邊推出去。 ? 一個什么都不懂的老板往往是個好老板！ ? 用人是關(guān)鍵，用人靠制度，義氣要不得，最后受傷害的往往是老板。 ? 三種角色：首席技術(shù)官 +三流管理者；一流董事長 +三流總經(jīng)理； 三流董事長 +一流總經(jīng)理。分別做什么？ 2023/3/17 8 老板
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