【總結(jié)】電子商務(wù)環(huán)境第一節(jié)電子商務(wù)的經(jīng)濟環(huán)境第二節(jié)電子商務(wù)的政策法律環(huán)境第三節(jié)電子商務(wù)的社會環(huán)境?本章小結(jié)?關(guān)鍵術(shù)語?課堂討論?網(wǎng)上實踐?案例分析第二章返回目錄本章要點?電子商務(wù)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境?電子商務(wù)的中觀經(jīng)濟環(huán)境?電子商務(wù)的微觀經(jīng)濟環(huán)境?
2025-01-10 01:42
【總結(jié)】第一篇:五力分析 供應(yīng)商的討價還價的能力: 海底撈有自己的四個大型現(xiàn)代化物流中心和一個原材料生產(chǎn)基地,原材料實行后向一體化,公司屬于全國連鎖的大型企業(yè),對原材料需要大,提升了自己議價的能力,最近部...
2024-11-16 02:45
【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個國家2.波特對企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰首先在企業(yè)管
2025-01-04 14:52
2025-01-04 14:46
【總結(jié)】1/25云南白藥企業(yè)宏觀環(huán)境分析目錄.............................................................................................................................2機遇...........................
2025-02-07 04:32
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫CH5競爭環(huán)境策略分析授課老師:田文彬目錄?第一節(jié)競爭策略目標?第二節(jié)一般的競爭策略?第三節(jié)分析競爭者?第四節(jié)新類競爭法?案例研究第一節(jié)競爭策略目標考量競爭策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四
2025-02-26 11:04
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點本章難點
2025-01-18 03:21
【總結(jié)】財務(wù)五力分析一、五力分析之意義所謂「五力」,包括收益力、安定力、活動力、成長力及生產(chǎn)力。此五種能力,均為衡量企業(yè)經(jīng)營成績,如:業(yè)務(wù)成長、發(fā)展趨勢、營運效能、財務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法。企業(yè)之經(jīng)營,其成果如何?有無貢獻?當以收益力為依據(jù);其財務(wù)是否健全?償債能力是否充裕?財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?宜以安定力為衡量;其營運是否適宜?資金設(shè)備有無閒置?應(yīng)以活動力來考驗;其業(yè)務(wù)之發(fā)展是否正常?趨勢走向有無
2025-06-16 21:24
【總結(jié)】家電行業(yè)——以海爾、美的、海信、TCL為例?外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:五力模型分析與行業(yè)生命周期分析?戰(zhàn)略分組分析與競爭對手分析?內(nèi)部環(huán)境分析?資源能力分析?Swot分析一、宏觀環(huán)境分析?人口環(huán)境?經(jīng)濟環(huán)境?技術(shù)環(huán)境?法律政策我國
2025-01-14 21:38
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析方法SWOT法價
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第3章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標】通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該達到以下目標:?知識目標:了解企業(yè)經(jīng)營資源類型,掌握價值鏈基本原理。掌握經(jīng)營資源、企業(yè)核心能力、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、綜合戰(zhàn)略分析等概念。掌握SWOT分析方法、內(nèi)部因素評價矩陣、波士頓矩陣分析法。?技能目標:學(xué)會企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的各種方法,能夠運用所學(xué)的理論知
2025-01-19 00:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理專題2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一:企業(yè)的資源分析二:企業(yè)的能力構(gòu)成三:企業(yè)的核心競爭能力四:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第一節(jié):企業(yè)的資源分析?企業(yè)資源包括:有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源資源有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源物質(zhì)資源財務(wù)資源技術(shù)商譽文化
2025-01-18 23:12
【總結(jié)】1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2本章提綱?判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?SWOT分析–資源優(yōu)勢和劣勢–企業(yè)面臨的機會和威脅?戰(zhàn)略成本分析和價值鏈?評價企業(yè)的競爭地位?識別戰(zhàn)略性問題3企業(yè)條件分析1.企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何?2.企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機遇與威脅是什么?
2024-10-09 17:04
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)資源分析企業(yè)的經(jīng)濟活動必須建立在自身的資源稟賦之上。所謂資源是指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。資源依賴理論認為,最重要的超額利潤源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨特的資源及其不可模仿和難以替代的競爭力。一、企業(yè)資源的分類中小企業(yè)的資源是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的任何要素,是企業(yè)參與競爭的必備條件,其包括有形資源、無形資源和人力資源。每個企業(yè)都有多種資源,這些資源各有不同的作用
2025-06-27 09:11
【總結(jié)】順勢而為,逆市生長2022年宏觀環(huán)境及行業(yè)走勢分析123目錄取勢——宏觀大勢明市——市場行情擇術(shù)——生長之術(shù)123目錄明市——市場行情擇術(shù)——生長之術(shù)取勢——宏觀大勢政商關(guān)系這門學(xué)問比博士后還高,在中國,遠離政府太假
2024-08-24 21:18