企業(yè)診斷宏觀環(huán)境分析、五力競爭分析、內(nèi)部分析、策略選擇(完整版)
【正文】 規(guī)模將超過 5000億元人民幣 ?按照車載電氣系統(tǒng)占整車成本 20%計(jì)算，該市場規(guī)模 500億（提出貨車） ?按 500億分五年投入，每年需求總量在 100億左右 ?時(shí)代電氣產(chǎn)值 20億 、宏觀環(huán)境分析 —— 政治、技術(shù) ?政治方面：鐵路事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)命脈 —— 國家壟斷、限制外資競爭 技術(shù)方面：希望自己掌握核心技術(shù) —— 技術(shù)引進(jìn)，消化吸收 三、五力競爭分析 消費(fèi)者議價(jià)能力 1 供應(yīng)商議價(jià)能力 2 替代品威脅 3 潛在競爭者 4 現(xiàn)存競爭者 5 、消費(fèi)者議價(jià)能力 ?直接消費(fèi)者南車集團(tuán)、北車集團(tuán) ?間接消費(fèi)者鐵道部 ?特點(diǎn)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)定價(jià)模式、集團(tuán)內(nèi)部協(xié) 調(diào)、消費(fèi)者議價(jià)能力極強(qiáng) ?加工費(fèi)模式 ?參考國際標(biāo)準(zhǔn) 、供應(yīng)商議價(jià)能力 ?原材料供應(yīng)商：元器件廠商 ?設(shè)備供應(yīng)商： 各大跨國公司 ?特點(diǎn)：原材料供應(yīng)商議價(jià)能力弱 ? 設(shè)備供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng) 、替代品威脅 ?替代品 ： 核心產(chǎn)品國內(nèi)尚無替代品 ? 核心產(chǎn)品國際已有替代品 ? 特點(diǎn)：受政策保護(hù)，現(xiàn)在替代品威脅 較小 ?潛在競爭者： ? 國內(nèi)：一些小型元器件廠商 ? 國際：國際軌
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