五、施工項目管理(共55(編輯修改稿)
2025-03-16 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度 施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立的項目管理組織機構(gòu)，是施工項目的管理層，其職能是對施工項目實施階段進(jìn)行綜合管理。 施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三方面： ① 相對獨立性。 ② 綜合性。 ③ 臨時性。 （二）施工項目管理的內(nèi)容及組織25 ① 負(fù)責(zé)施工項目 從開工到竣工的全過程 施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重責(zé)任； ② 為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)； ③ 項目經(jīng)理部作為項目團(tuán)隊，應(yīng)具有團(tuán)隊精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù) —— 項目管理；凝聚管理人員的力梁；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；影響和改變管理人員的觀念和行為，溝通部門之間、項日經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。 ④ 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對 項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織26 ① 根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置。 ② 根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 ③ 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。 ④ 適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要。 施工項目的勞動力來源于社會的勞務(wù)市場，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行組織和管理： ① 勞務(wù)輸入。 ② 勞動力組織。 ③ 項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織27 目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達(dá)到以下要求時才實行施工項目管理： 1萬㎡以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目投資在 500萬元以上的，均實行項目管理。 一般項目經(jīng)理部可設(shè)置以下 5個部門： ① 經(jīng)營核算部門。 ② 技術(shù)管理部門。 ③ 物資設(shè)備供應(yīng)部門。 ④ 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門。 ⑤ 測試計量部門。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織28 ① 崗位設(shè)置 根據(jù)項目大小不同，人員安排不同，項目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等；項目部設(shè)置 最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員， 其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、勞務(wù)員等。 圖 55為某項目部組織機構(gòu)框圖。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織29 （二）施工項目管理的內(nèi)容及組織 圖 55 某項目部組織機構(gòu)框圖30 ② 崗位職責(zé) 在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，施工項目經(jīng)理是施工項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是在項日部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、勞務(wù)員都是 項目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場的管理者。 施工員主要從事項目施工組織和進(jìn)度控制；安全員主要從事項目施工安全管理；材料員主要從事項目施工材料管理；標(biāo)準(zhǔn)員主要從事項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理；勞務(wù)員主要從事項目勞務(wù)管理。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織31 項目經(jīng)理部的主要管理制度通常包括 ： ① 項目管理人員的崗位責(zé)任制度； ② 項目技術(shù)管理制度； ③ 項目質(zhì)量管理制度； ④ 項目安全管理制度； ⑤ 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度； ⑥ 項目成本核算制度； ⑦ 項目材料、機械設(shè)備管理制度； ⑧ 項目現(xiàn)場管理制度； ⑨ 項目分配與獎勵制度；（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織32 ⑩ 項目例會、施工日志與檔案管理制度； ? 項目分包與勞務(wù)管理制度； ? 項目組織協(xié)調(diào)制度； ? 項目信息管理制度。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織33 項目經(jīng)理部是 一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu) ，工程臨近結(jié)尾時，業(yè)務(wù)管理人乃至項目經(jīng)理要陸續(xù)撤走，因此，必須重視項目經(jīng)理部的解體和善后工作。企業(yè)工程管理部門是項目經(jīng)理部解體后善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的解體后工程項目在
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