五、施工項(xiàng)目管理(共55(編輯修改稿)
2025-03-16 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，是施工項(xiàng)目的管理層，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行綜合管理。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三方面： ① 相對(duì)獨(dú)立性。 ② 綜合性。 ③ 臨時(shí)性。 （二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織25 ① 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目 從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程 施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重責(zé)任； ② 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù) —— 項(xiàng)目管理；凝聚管理人員的力梁；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；影響和改變管理人員的觀念和行為，溝通部門之間、項(xiàng)日經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。 ④ 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì) 項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織26 ① 根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置。 ② 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 ③ 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。 ④ 適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于社會(huì)的勞務(wù)市場(chǎng)，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行組織和管理： ① 勞務(wù)輸入。 ② 勞動(dòng)力組織。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織27 目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理： 1萬(wàn)㎡以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在 500萬(wàn)元以上的，均實(shí)行項(xiàng)目管理。 一般項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置以下 5個(gè)部門： ① 經(jīng)營(yíng)核算部門。 ② 技術(shù)管理部門。 ③ 物資設(shè)備供應(yīng)部門。 ④ 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門。 ⑤ 測(cè)試計(jì)量部門。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織28 ① 崗位設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目大小不同，人員安排不同，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等；項(xiàng)目部設(shè)置 最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員， 其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員等。 圖 55為某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織29 （二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 圖 55 某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖30 ② 崗位職責(zé) 在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是在項(xiàng)日部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員都是 項(xiàng)目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者。 施工員主要從事項(xiàng)目施工組織和進(jìn)度控制；安全員主要從事項(xiàng)目施工安全管理；材料員主要從事項(xiàng)目施工材料管理；標(biāo)準(zhǔn)員主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理；勞務(wù)員主要從事項(xiàng)目勞務(wù)管理。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織31 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度通常包括 ： ① 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度； ② 項(xiàng)目技術(shù)管理制度； ③ 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； ④ 項(xiàng)目安全管理制度； ⑤ 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； ⑥ 項(xiàng)目成本核算制度； ⑦ 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度； ⑧ 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度； ⑨ 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織32 ⑩ 項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度； ? 項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度； ? 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度； ? 項(xiàng)目信息管理制度。（二）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織33 項(xiàng)目經(jīng)理部是 一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) ，工程臨近結(jié)尾時(shí)，業(yè)務(wù)管理人乃至項(xiàng)目經(jīng)理要陸續(xù)撤走，因此，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體后工程項(xiàng)目在
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