戰(zhàn)略管理教程(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 167。 迄今為止， 《 哈利 波特 》 系列小說全球銷量高達(dá) 4億冊，全球每 15個人手中就有 1人擁有 《 哈利 波特 》 的小說。167。 在歐美一張 DVD售價高達(dá) 20美元， 《 哈利 波特 》 系列前后 8部電影，最普通的版本都要售價超過 160美元，而美國看一場電影還不到 10美元，所以 DVD的銷售利潤空間更大一些。因?yàn)?DVD不再有拍攝的成本，只是單純制作一張碟片的成本，但售價要高出電影票許多，其經(jīng)濟(jì)效益可想而知。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前面 7部 《 哈利 波特 》 DVD單是在北美地區(qū)的銷量就超過 6000萬套，是新世紀(jì)之后最暢銷的系列電影 DVD。167。 更令人吃驚的是，哈利 波特在不久的將來會擁有一座主題公園！ “ 哈利 波特魔法世界 ” ，是 “ 冒險(xiǎn)島 ” 主題公園的一部分。這個 “ 魔法世界 ” 將作為環(huán)球影城冒險(xiǎn)島主題樂園的一部分，已于 2023年 6月 18日對外開放。 “ 冒險(xiǎn)島 ” 主題公園位于美國奧蘭多環(huán)球影城度假村。哈利 波特主題公園建成后將成為 “ 冒險(xiǎn)島 ” 公園中的 “ 第六座島 ” 。◇ 四者關(guān)系 相輔相成，共同構(gòu)成戰(zhàn)略的內(nèi)核。 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域明確企業(yè)獲利能力的 范圍 ；增長向量明確范圍 擴(kuò)展方向 ；競爭優(yōu)勢是獲利能力的 保證 ；協(xié)同效應(yīng)是獲利能力實(shí)現(xiàn)的 加速器 。 四要素關(guān)系見 p11。企業(yè)戰(zhàn)略要素企 業(yè)戰(zhàn) 略競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長方向協(xié)同效應(yīng)獲利能力的保證獲利能力的范圍獲利能力范圍的擴(kuò)展方向總體獲利能力的潛力挖掘 企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是有層次的，規(guī)模不同，戰(zhàn)略層次不一樣。 單一業(yè)務(wù) ：公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 大型或多樣化 ：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。層次一層次二層次三競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)的戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向）怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢（競爭優(yōu)勢）怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略 ,以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（協(xié)同效應(yīng)）公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 研究開發(fā) 人事戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 ◇ 公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） 又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 解決的問題：一是 “ 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” －－產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；二是 “ 我們怎么去管理這些業(yè)務(wù) ” －－資源分配和確定成長方向。 戰(zhàn)略類型：成長型、穩(wěn)定型、收縮型 公司戰(zhàn)略特點(diǎn)：① 從形成性質(zhì)看，是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期性的戰(zhàn)略行為。② 從參與人員看，是高層管理人員。③ 從對企業(yè)發(fā)展影響看，與企業(yè)組織形態(tài)有密切聯(lián)系?！?競爭戰(zhàn)略（ Strategic Business Unit Strategy，簡稱 SBU Strategy） 又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各 SBU制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別： ① 全局性與局部性。 ② 參與人員層次不同：公司戰(zhàn)略由高層管理者制定；競爭戰(zhàn)略由事業(yè)部或子公司的經(jīng)理制定?！?職能戰(zhàn)略（ Functional Strategy） 為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 重點(diǎn)：提高資源利用效率、資源利用效率最大化。 －－把正確的事情做好 類型：營銷、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)。 企業(yè)三個層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系，相互配合，上一個層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一個層次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略環(huán)境，下一個層次戰(zhàn)略又為上一個層次戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持，從而形成一個體系。見 P17圖 13.戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3戰(zhàn)略管理過程◇ 戰(zhàn)略分析 是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 （間接環(huán)境） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、演化過程趨勢、市場狀況）－ 直接環(huán)境 競爭環(huán)境（進(jìn)入威脅、替代品威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭、買方和賣方的討價還價能力）－ 直接環(huán)境 目的：尋找企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅（ opportunity和 threat）
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