戰(zhàn)略管理教程(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 167。 迄今為止， 《 哈利 波特 》 系列小說全球銷量高達 4億冊，全球每 15個人手中就有 1人擁有 《 哈利 波特 》 的小說。167。 在歐美一張 DVD售價高達 20美元， 《 哈利 波特 》 系列前后 8部電影，最普通的版本都要售價超過 160美元，而美國看一場電影還不到 10美元，所以 DVD的銷售利潤空間更大一些。因為 DVD不再有拍攝的成本，只是單純制作一張碟片的成本，但售價要高出電影票許多，其經(jīng)濟效益可想而知。據(jù)統(tǒng)計，前面 7部 《 哈利 波特 》 DVD單是在北美地區(qū)的銷量就超過 6000萬套，是新世紀之后最暢銷的系列電影 DVD。167。 更令人吃驚的是，哈利 波特在不久的將來會擁有一座主題公園！ “ 哈利 波特魔法世界 ” ，是 “ 冒險島 ” 主題公園的一部分。這個 “ 魔法世界 ” 將作為環(huán)球影城冒險島主題樂園的一部分，已于 2023年 6月 18日對外開放。 “ 冒險島 ” 主題公園位于美國奧蘭多環(huán)球影城度假村。哈利 波特主題公園建成后將成為 “ 冒險島 ” 公園中的 “ 第六座島 ” ?！?四者關系 相輔相成，共同構成戰(zhàn)略的內(nèi)核。 產(chǎn)品與市場領域明確企業(yè)獲利能力的 范圍 ；增長向量明確范圍 擴展方向 ；競爭優(yōu)勢是獲利能力的 保證 ；協(xié)同效應是獲利能力實現(xiàn)的 加速器 。 四要素關系見 p11。企業(yè)戰(zhàn)略要素企 業(yè)戰(zhàn) 略競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與市場領域成長方向協(xié)同效應獲利能力的保證獲利能力的范圍獲利能力范圍的擴展方向總體獲利能力的潛力挖掘 企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是有層次的，規(guī)模不同，戰(zhàn)略層次不一樣。 單一業(yè)務 ：公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 大型或多樣化 ：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。層次一層次二層次三競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)的戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略內(nèi)容應該做什么業(yè)務和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務（產(chǎn)品與市場領域、成長方向）怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢（競爭優(yōu)勢）怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略 ,以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（協(xié)同效應）公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3生產(chǎn) 營銷 財務 研究開發(fā) 人事戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 ◇ 公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） 又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。 解決的問題：一是 “ 我們應該做什么業(yè)務 ” －－產(chǎn)品與市場領域；二是 “ 我們怎么去管理這些業(yè)務 ” －－資源分配和確定成長方向。 戰(zhàn)略類型：成長型、穩(wěn)定型、收縮型 公司戰(zhàn)略特點：① 從形成性質(zhì)看，是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期性的戰(zhàn)略行為。② 從參與人員看，是高層管理人員。③ 從對企業(yè)發(fā)展影響看，與企業(yè)組織形態(tài)有密切聯(lián)系。◇ 競爭戰(zhàn)略（ Strategic Business Unit Strategy，簡稱 SBU Strategy） 又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各 SBU制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略類型：成本領先、差異化、集中化戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別： ① 全局性與局部性。 ② 參與人員層次不同：公司戰(zhàn)略由高層管理者制定；競爭戰(zhàn)略由事業(yè)部或子公司的經(jīng)理制定?！?職能戰(zhàn)略（ Functional Strategy） 為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領域制定的戰(zhàn)略。 重點：提高資源利用效率、資源利用效率最大化。 －－把正確的事情做好 類型：營銷、人事、財務、生產(chǎn)、研發(fā)。 企業(yè)三個層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系，相互配合，上一個層次的戰(zhàn)略構成下一個層次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略環(huán)境，下一個層次戰(zhàn)略又為上一個層次戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障和支持，從而形成一個體系。見 P17圖 13.戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略3戰(zhàn)略管理過程◇ 戰(zhàn)略分析 是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析。它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 （間接環(huán)境） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、演化過程趨勢、市場狀況）－ 直接環(huán)境 競爭環(huán)境（進入威脅、替代品威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭、買方和賣方的討價還價能力）－ 直接環(huán)境 目的：尋找企業(yè)面臨的機會和威脅（ opportunity和 threat）
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