五、決策(編輯修改稿)
2025-03-16 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是其中的一些說法。你最贊同哪一種說法？ Ａ、實際中不存在最優(yōu)決策，所以，只能求滿意方案。 Ｂ、決策始終處于一個動態(tài)修正的過程中，不可能一勞永逸。 Ｃ、任何決策的制定都是有代價的，追求最優(yōu)決策方案也許會 得不償失。 Ｄ、決策取決與決策者的主觀判斷，降低選擇標準自然就可滿 意。 答案：Ｃ 第三節(jié) 決策的評價 三、影響決策的因素 時間敏感型決策和知識敏感型決策 第四節(jié) 決策的方法 一、德爾菲方法、頭腦風暴法 (定性決策方法 ) 二、盈虧平衡分析法 (確定型決策方法 ) 三、決策樹法 (風險型決策方法 ) 四、不確定型決策方法 第四節(jié) 決策的方法 一、德爾菲方法、頭腦風暴法 (一 )德爾菲方法 由蘭德公司提出的。 請專家背靠背地對需要預測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 第四節(jié) 決策的方法 (一 )德爾菲方法 當企業(yè)面臨一個重大問題時，步驟： 設(shè)法取得有關(guān)專家的合作 把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發(fā)表自己的意見并對實現(xiàn)新技術(shù)突破所需的時間作出估計。 在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。 讓他們再次進行分析并發(fā)表意見。如此反復多次，最終形成代表專家組意見的方案。 第四節(jié) 決策的方法 一、德爾菲方法、頭腦風暴法 （二）頭腦風暴法 1. 方法：將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言 — 創(chuàng)始人：英國心理學家“奧斯本” 2. 四項原則： 第四節(jié) 決策的方法 （二）頭腦風暴法 a. 對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內(nèi)； b. 建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應該所什么； c. 鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新穎越好，可以補充和完善已有的建議以使得它更具有說服力； d. 時間 1— 2小時；參加者 5—— 6人為宜。 第四節(jié) 決策的方法 二、盈虧平衡分析法 （見教材第 252頁） 盈虧平衡分析 ,又稱量本利分析 ,它是根據(jù)盈虧平衡點來選擇經(jīng)濟合理的產(chǎn)量 ,被廣泛應用于利潤預測、目標成本的控制、生產(chǎn)方案的優(yōu)選、制定價格等決策問題。它是決策分析的有力工具。 平衡點 產(chǎn)量 /銷量 Q QA A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 虧損 O RA 盈虧平衡分析基本模型圖 第四節(jié) 決策的方法 通過盈虧平衡分析圖可做以下三方面的分析 （ 1）判斷企業(yè)現(xiàn)時產(chǎn)品的產(chǎn)銷量在盈利區(qū)還是在虧損區(qū)。當 Q＞ QA時，企業(yè)將盈利；當 Q＜QA時，企業(yè)將虧損；當 Q=QA時，企業(yè)保本經(jīng)營 （ 2）分析企業(yè)的經(jīng)營安全率。盈虧平衡點是衡量企業(yè)盈利與虧損的基準點，當企業(yè)的產(chǎn)銷量接近保本產(chǎn)量時，允許產(chǎn)銷量變動的幅度很小，發(fā)生虧損的可能性大；當產(chǎn)銷量超過保本產(chǎn)量越多時，說明盈利的把握越大。 第四節(jié) 決策的方法 （ 3）降低保本點產(chǎn)量 Q的措施。 ? 提高銷售價格（ P） ? 降低單位變動成本（ V） ? 降低固定成本（ F） 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法 。 其基本公式為： 式中： QA為盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )； F為總固定成本； P為產(chǎn)品價格； V為單位變動成本 。 要獲得一定的目標利潤 B時 ， 其公式為： V P F Q = V P B F Q + = A 例題 55 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為 200,000元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少 ? 40000 10 15 202300 = = Q (2)如果要實現(xiàn)利潤 20230元時，其產(chǎn)量應為多少 ? 例題 55 44000 10 15 20230 202300 = + = Q 盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式。 當要獲得一定目標利潤時，公式為： P V F R = 1 A P V B F R + = 1 例題 56 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為200,000元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點銷售額應為多少 ? 600,000 15 / 10 1 200,000 A = = R (2)如果要實現(xiàn)利潤 20230元時，其銷售額應為多少 ? 例題 56 660,000 10 1 20230 202300 = + = Q / 15 思 考 平衡點 產(chǎn)量 /銷量 Q QA A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 O Q′ 問題：當產(chǎn)量或定單量處于 Q′到QA之間時，是否要生產(chǎn)？ RA 100萬件，企業(yè)投入固定費用為 500萬元，單位變動成本為 5元。若盈虧平衡規(guī)模
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1