決策與決策方法培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-30 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）決策原則： ?對別人的建議不作任何評價 ?建議越多越好 ?鼓勵獨立思考 ?補充和完善已有建議 是蘭德公司提出的，用于聽取專家對某一意見的決策方法。其步驟是： 15 ?選擇和邀請相關專家； ?請他們寫成書面材料，獨立發(fā)表意見 ； ?收集、綜合和反饋專家意見，讓他們再次發(fā)表意見； ?最后形成代表專家組意見的方案為決策方案。 （二）有關活動方向的決策方法 經(jīng)營單位組合分析法 政策指導矩陣 16 波士頓矩陣 基本思想： ?2個以上經(jīng)營單位 ?為每個經(jīng)營單位確定方向 標準： ?相對競爭地位 ?業(yè)務增長率 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 高 低 業(yè)務增長率 相對競爭地位 17 經(jīng)營單位組合分析法也叫波斯頓矩陣是組織對兩個以上部門的業(yè)績進行評價的基礎上，采取不同處理措施的方法。 它是以相對競爭地位和業(yè)務增長率為標準評價不同部門的業(yè)績。 經(jīng)分析對不同的經(jīng)營單位采用不同的方法。 瘦狗 ：放棄； 幼童 ：或者投入資金，或者放棄； 金牛 ：保持現(xiàn)狀； 明星 ：投入資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模。 18 二、定量決策方法 （一）確定型決策方法 是指決策可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)和概率等相關因素都能確定的情況下進行的決策。 確定型決策方法很多，但最常用的方法就是線性規(guī)劃法。 19 線性規(guī)劃 （ 1）分析和建模 ? 確定影響目標大小的變量 ? 列出目標函數(shù)方程 ? 找出實現(xiàn)目標的約束條件 （ 2）模型求解 ?求出最優(yōu)解 20 （二）不確定型決策方法 是指決策可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)和概率等相關因素都不能確定的情況下進行的決策。 （悲觀法） 在收益最差的方案中，以收益最高的方案為決策方案。 （樂觀法） 在收益最好的方案中，以收益最高的方案為決策方案。 （后悔值法）
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