團(tuán)隊(duì)建設(shè)(西可)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提起部屬的名字，如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，你就回去批評(píng)部屬，這是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；第二個(gè)方面，先要承認(rèn)是自己的錯(cuò)誤，然后再去共同分析改善，因?yàn)槌隽藛?wèn)題每個(gè)人都有責(zé)任。一般人遇到追究責(zé)任時(shí)，總是先指責(zé)別人的錯(cuò)誤，這就是推諉，當(dāng)然這樣的團(tuán)隊(duì)不可能有團(tuán)隊(duì)精神，這也不叫團(tuán)隊(duì)。 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ： 如果我們沒(méi)有能力幫助他人，那至少也不要去扯別人后腿。扯人后腿就是制造內(nèi)耗，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ： 很多地方喜歡把勞模的照片掛在墻上，以表彰先進(jìn)、樹立模范，激勵(lì)其他人學(xué)習(xí)。試問(wèn)，別人會(huì)向勞模學(xué)習(xí)嗎？會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生好影響嗎？這樣做易造成離心離德，整體遭到破壞、個(gè)人主義得到張揚(yáng)。 *不要眼中只有超級(jí)巨星，要淡化他們的貢獻(xiàn)，從而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 * 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 叁 、如何建 設(shè) 高效的 團(tuán)隊(duì) 核心 ： 成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無(wú)事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問(wèn)題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 第一、要管理好自己 要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，自己在各方面一定要做到最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作 把公司的文化和自己的特長(zhǎng) 、 知識(shí)技能傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 第三、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 要讓每一個(gè)成員明白 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 是管理的核心 價(jià)值 ！ 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 第四、人性化的管理 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。 第五、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 第六、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 第七 、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系 把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 伍 、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 管理者的 領(lǐng)導(dǎo) 大 綱 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)時(shí)刻 提升 團(tuán)隊(duì) 的 層 次，每次 與團(tuán)隊(duì)接 觸 ，都是 評(píng)量 、指 導(dǎo) 和培 養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 自信的 機(jī)
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