【團隊建設】卓越團隊的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-05 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 *成立專門解決問題的兩人或數人小組 *要求成員就如何處理議題做正式的口頭報告 *提供資源與鼓勵以協(xié)助團隊成長 *團隊領導者應該行如團隊成員而非領袖 *把每一項任務當作團隊合作的契機 *通過承諾而非管制追求更佳結果 *強調團隊而非個人獎勵 *通過工作挑戰(zhàn) 、 定期訓練與個人發(fā)展 ， 激發(fā)團隊所有成員的潛力 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 終止階段 *終止的原因 *態(tài)度的重要性 *制定團隊終止日期 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 行動要點 √隨時注意團隊的發(fā)展情況 √要有面對與解決問題的心理準備 √不斷檢查目前團隊處于哪一個階段 √弄清每一個團隊成員的角色 √以團隊發(fā)展六大階段作為指導方針 √與團隊分享團隊自然發(fā)展的每一個階段 √提供機會讓大家知道他們所要面對的工作與將采取的行為 √讓團隊成員了解彼此的優(yōu)缺點 √承認紛爭的存在 √處理紛爭時要能對事不對人 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 √弄清團隊的中心價值標準以及實際的意義 √強化團隊工作的基本規(guī)則 √為團隊成員樹立好榜樣 √致力集中團隊能力 √給予定期的回饋與獎勵 √以使命感而非控制力獲得高水準結果 √當團隊處于終止階段，應該制定明確的結束日期 √承認并處理團隊成員對于結束團隊的感受 √慶?；驗閳F隊結束正式劃下句號 行動要點 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 共好內訓強效教材 Gung Ho!共好集團 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 202
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