【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的組織文化建設(shè)?組織機(jī)構(gòu)建設(shè)?組織制度建設(shè)(一)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1、團(tuán)體構(gòu)成(1)幾個(gè)公式?1+12?1+12:減員增效:多余人、有害人/不具有優(yōu)勢(shì)者/人際相克者、排斥者/不對(duì)口、無(wú)用武者/知識(shí)老化者/工作量不足3/4者/熱中內(nèi)耗者
2025-01-07 07:12
【總結(jié)】卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研討班主講:董安宏先生特邀嘉賓—董安宏先生?曾親自為700余家其中包括70余家世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練?世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生(中國(guó))連續(xù)3年聘為25場(chǎng)專場(chǎng)訓(xùn)練師?從上海進(jìn)入四川在不到半年的時(shí)間內(nèi)已為川內(nèi)50余家企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練比
2025-01-07 15:58
【總結(jié)】我很健康,我很快樂(lè),我充滿活力!卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開(kāi)能力價(jià)值觀(認(rèn)同度)價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動(dòng)的依據(jù)。如果價(jià)值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-18 13:23
【總結(jié)】卓越企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與困惑一、為什么企業(yè)越大執(zhí)行力越差?二、為什么制度越多員工越自私?三、為什么能力越強(qiáng)的人越難管?四、為什么總是骨干的員工離職?五、為什么創(chuàng)業(yè)伙伴共苦易同甘難?六、為什么企業(yè)多年徘徊難以突破?七、為什么企業(yè)規(guī)模越大我越孤獨(dú)?八、為什么我與高管的默契越來(lái)越少?九、為什么下屬在責(zé)任過(guò)錯(cuò)面前總是有理
2025-01-07 15:53
【總結(jié)】卓越績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)?蔣衛(wèi)青偷懶者:貢獻(xiàn)回報(bào)企業(yè)中的三種人卓越績(jī)效管理卓越績(jī)效管理?績(jī)效管理體系就是通過(guò)對(duì)員工客觀公正的評(píng)價(jià),讓奉獻(xiàn)者不吃虧,使員工把增加投入成為唯一選擇。?獎(jiǎng)勤罰懶卓越績(jī)效管理
2025-01-16 02:40
【總結(jié)】誠(chéng)信平安企業(yè)公民之道集團(tuán)品牌宣傳部2023年2月中國(guó)平安2023企業(yè)公民報(bào)告目錄一、前言企業(yè)公民的定義及意義二、平安的企業(yè)公民理念及模型三、2023年平安企業(yè)公民建設(shè)綱要?一、前言企業(yè)公民的定義及意義?前言18歲,是成人禮,但生命
2025-01-07 15:55
【總結(jié)】公共組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理第七章公共組織文化與團(tuán)隊(duì)管理公共組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理林春麗⊙主編公共組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理本章內(nèi)容公共組織文化建設(shè)1團(tuán)隊(duì)管理2第七章公共組織文化與團(tuán)隊(duì)管理公共組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!罨鄄?《團(tuán)隊(duì)精神》作者第七章公共組織文化與團(tuán)隊(duì)管理
2025-01-18 23:40
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化建設(shè)“聞道者數(shù)千人,悟道者僅數(shù)十人,然行道者僅幾人而已,故得道者惟之寂“。沒(méi)有完美的制度,只有完美的執(zhí)行。慎終如始,則無(wú)敗事。(一)管理就要堅(jiān)持執(zhí)行?管理:想到不難、知道不難、做到就難;堅(jiān)持天天做,年復(fù)一年如一日則是難上加難。?企業(yè)管理就是把最簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好。最重要的往往是最簡(jiǎn)單的,而往往又是最不容易做到的
2025-01-07 07:10
【總結(jié)】利和物流卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)——體驗(yàn)式培訓(xùn)方案第六章:相關(guān)費(fèi)用本解決方案包括第七章:基地介紹第五章:安全措施第四章:培訓(xùn)案例第二章:流程介紹第三章:項(xiàng)目介紹第一章:概況*培訓(xùn)需求*設(shè)計(jì)思路*培訓(xùn)目標(biāo)概況活動(dòng)流程項(xiàng)目介紹培訓(xùn)
2025-01-19 00:55
【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講人:李中發(fā)2023年7月31日未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)丌是一個(gè)人不另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)何為團(tuán)隊(duì)?亮劍團(tuán)隊(duì)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)富有底蘊(yùn)的公司文化有效的激劫合理的高目標(biāo)?發(fā)現(xiàn)矛盾?發(fā)現(xiàn)A、B、C級(jí)經(jīng)理人、員工暴露團(tuán)隊(duì)內(nèi)
2025-01-07 15:54
【總結(jié)】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、通過(guò)互動(dòng)游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
2025-01-18 10:50
【總結(jié)】護(hù)理文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力護(hù)理部凌云霞CompanyLogo定義護(hù)理文化:是護(hù)理組織在特定的護(hù)理環(huán)境下,逐步形成的共同價(jià)值觀、基本信念、行為準(zhǔn)則、自身形象以及與之相適應(yīng)的制度載體的總和。CompanyLogo一文化建設(shè):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
2025-03-05 11:17
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)文化建設(shè)什么叫團(tuán)隊(duì)?就是一群人,心往一處想,并能有良好的默契,就叫團(tuán)隊(duì),否則就叫團(tuán)伙!為何那么難打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)?1、我們的隊(duì)伍中,“鳥(niǎo)頭族”的人太多;【嘴巳尖/眼睛紅】2、總有一些人......原因是因?yàn)榭床坏较M菊医杩?推責(zé)任】3、沒(méi)有將才【千軍易得,一將難求;沒(méi)有將軍
2025-01-18 11:50
【總結(jié)】——卓越團(tuán)隊(duì)TBACCMT系列1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止接打手機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-02-11 16:47
2025-01-23 21:21