【總結(jié)】卓越的團隊建設(shè)高級研討班主講:先生團隊公約1、以積極的心態(tài)來參與2、自覺維護課堂公德3、將手機暫時關(guān)閉,或調(diào)到振動檔4、吸煙、喝水請到休息室5、請不要在課程進行中進入教室6、課程進行期間請勿離開本樓面教學(xué)區(qū)域簡介 影響力教育訓(xùn)練集團由著名企管咨詢顧問、中國十大杰出培訓(xùn)師易發(fā)久先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位專業(yè)人士創(chuàng)始于1996年。
2025-01-23 20:43
【總結(jié)】卓越團隊文化建設(shè)三欣四新會|TrainingConsultation培訓(xùn)咨詢2?為什么南方人喜吃甜不鮮,北方人喜歡辣不咸??為什么有癿人喜歡喝可樂,穿牛仔,看歐美癿電影??為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日??為什么中國人
2025-01-07 15:55
【總結(jié)】(團隊建設(shè))卓越團隊的共同理想HavanaTradingCo.,Ltd.主講:張健FastInnovationFastGrowthGreatCompanyGreatPeople影響力教育訓(xùn)練集團董事長中國培訓(xùn)協(xié)會秘書長中國培訓(xùn)論壇組委會執(zhí)行主席上海市演講協(xié)會常務(wù)理事
2025-03-09 20:42
【總結(jié)】主講:付守永職業(yè)化員工的必修課程若心靈不變,一切皆不變!第一部分:反思觀念的障礙是這樣形成的1)相信經(jīng)驗,思維定勢“舉一反三”為什么不能“舉一反四/五”呢?不敢說“不”2)“迷信”成功?成功常常限制了我們的思路——成功也可能是失敗之
2025-01-07 15:53
【總結(jié)】我很健康,我很快樂,我充滿活力!卓越團隊的卓越理念吳少章當學(xué)徒時的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀(認同度)價值觀就是人們判斷事務(wù)的標準,是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-18 13:15
【總結(jié)】主講人:田宇打造卓越團隊培訓(xùn)—激發(fā)正能量,工作新起點—課程安排(第一天)第一章《開啟新篇章,腳踏實地》樹立良好的職業(yè)心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)是立命之本第二章《激發(fā)正能量,快樂工作》
2025-02-26 10:06
【總結(jié)】卓越的銷售團隊管理為什么要參加這個管理培訓(xùn)?2023/2/143銷售團隊中出現(xiàn)的問題?2023/2/144課程內(nèi)容:第一講.銷售經(jīng)理的角色與職責第二講.銷售團隊的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設(shè)第四講.銷售代表績效評估與
2025-01-27 02:53
【總結(jié)】——卓越團隊TBACCMT系列1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因為本次訓(xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關(guān)閉,或?qū)⑹謾C調(diào)到振動檔,特別強調(diào)一下,上課期間禁止接打手機;(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】文化3卓越團隊建設(shè)1精神4目標1制度22課程目標?明白什么是卓越團隊以及如何打造卓越團隊的方法。課程主題?筑巢引鳳,打造卓越團隊,沒有完美的個人,只有完美的團隊。NSBB3帶領(lǐng)團隊團隊協(xié)作高效會議規(guī)范有序機制保障創(chuàng)造卓越文化引領(lǐng)第一階段?起步?人治:活下來第二階段
2025-01-07 15:59
【總結(jié)】利和物流卓越團隊建設(shè)——體驗式培訓(xùn)方案第六章:相關(guān)費用本解決方案包括第七章:基地介紹第五章:安全措施第四章:培訓(xùn)案例第二章:流程介紹第三章:項目介紹第一章:概況*培訓(xùn)需求*設(shè)計思路*培訓(xùn)目標概況活動流程項目介紹培訓(xùn)
2025-01-19 00:55
【總結(jié)】卓越團隊建設(shè)共識營共識篇1習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實的仆人,壞的習(xí)慣是殘酷的主人。習(xí)慣-一種重復(fù)性、通常無意識的日常行為規(guī)律,它往往通過對某種行為的不斷重復(fù)而獲得。2習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實的仆人,壞的習(xí)慣是殘
【總結(jié)】“未來競爭將是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上?!奔s翰?奈斯比特溝通協(xié)調(diào)能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。一、溝通理論的主要理論淵源1
2025-02-08 10:18
【總結(jié)】創(chuàng)造銷售奇跡SuperiorSalesManagement卓越營銷團隊建設(shè)與管理國際NLP行銷導(dǎo)師——尚致勝NLP-團隊管理與溝通尚致勝老師主講美國國際神經(jīng)語言(NLP)協(xié)會—NLP高級執(zhí)行師—說服工程學(xué)、生涯設(shè)計工程學(xué)國際資格授證訓(xùn)練師生命素質(zhì)工程學(xué)—創(chuàng)始人
2025-03-10 14:48
【總結(jié)】卓越團隊建設(shè)共識營實踐篇1挑選團隊成員有效溝通處理沖突人際風格實踐篇課程框架與邏輯2人際風格3人際風格會提供給你的幫助:*跳出巢臼,用新的方式思考和分析*受人歡迎*使別人的想法同你一樣*增加你的影響力,和信服力和完成事的能力*處理同別人的沖突,避免紛爭,維持良好