卓越團隊建設(編輯修改稿)
2025-01-25 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 的 評價 與 解釋 主要內容： A→ B→ C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 A B1 C1 B2 C2 事物的本身并不影響人， 人們只受對事物看法的影響。 結 論 交流研討二 請運用“ ABC情緒理論”來分析下列事件可能出現(xiàn)的“ ABC模式”： ? 出門拜訪顧客時，正遇到天下大雨 ? 有強勁的對手加入競爭行列 ? 自己辛辛苦苦，但沒得到上司的贊賞 ? 公司人才流失嚴重 ? 你被公司辭退 ? 下屬不聽話 卓越團隊的共同理念 二 : 我是一切的根源 乒乓球 游戲說明 游戲分三人一組，角色： A、 B B2。 座位如圖所示： A向 B B2說出任一日常工作生活中 的發(fā)生在自己身上較典型的事件。如“這個月又沒有完成業(yè)績”， “建議被上司否決了”，“我終于加薪了”等。 首先， B1盡量向 A說一些消極的話，給出一些消極的建議，使 A 作出消極的反應。 接下來， B2盡量向 A說一些積極的話，給出一些積極的建議，使 A作出積極的反應。 游戲共進行三輪，讓每一個人都分別承擔一次 A、 B B2角色。 結束后，互相分享游戲感受，每一輪角色扮演共一分鐘左右，分 享 5分鐘，整個游戲時間控制在 10分鐘左右。 讓我們繼續(xù) 下一節(jié) …… 九 點 游戲說明 ? 用 4段直線，將這九個點一筆連起來 九 點 游戲說明 ? 用 3段直線，將這九個點一筆連起來 ? 用 1段直線，將這九個點一筆連起來 九 點 游戲說明 ? 用 4段直線，將這九個點一筆連起來 卓越團隊的共同理念 三 : 不是不可能 只是暫時沒有找到方法 不 可 能 成功案例 : ?影響力訓練 ?三星電子 ?強生 (中國 ) ?浦發(fā)銀行 ?益佰制藥 ?百麗集團 ?上海貝爾 ?東方航空 ?東方希望 …… ? 臺灣華碩 ? 德國 AMC ? 中國惠普 ? 可口可樂 ? 喜力啤酒 ? 全興集團 ? 震旦集團 ? 分眾傳媒 ? …… 成功案例 : ? 老板電器 ? 均瑤集團 ? 全友家私 ? 置信實業(yè) ? 申蓉汽車 ? 廖記棒棒雞 ? 湯臣集團 ? 三和集團 ? …… 快樂基金 游戲規(guī)則 此游戲請盡量號召公司全員或你的部門全員一起參與。 設立一項“快樂基金”。 基金的用途：可設定為大家小娛樂的活動經費。 基金存放處：最好是一個公開擺放的儲錢罐。 基金的來源：參與成員每說一次“不可能”立即 處以“罰款” 1元（錢數(shù)多少可由大家共同認定）。 讓我們繼續(xù) 下一節(jié) …… 成功捷徑？ 按照最有效率的成功策略行事 卓越團隊的共同理念 四 : 每天進步一點點
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