團(tuán)隊(duì)建設(shè)(西可)-全文預(yù)覽
【正文】 的幕后總指揮 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 * 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 叁 、如何建 設(shè) 高效的 團(tuán)隊(duì) 核心 ： 成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 第一、要管理好自己 要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，自己在各方面一定要做到最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。扯人后腿就是制造內(nèi)耗，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)無法達(dá)成。這樣的組織怎么能算得上是團(tuán)隊(duì)呢？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ： 是否只有要求員工做好事情，而從不關(guān)心員工的需求與困難？是否有把員工當(dāng)做兄弟姐妹去尊重？如果做到了，員工就會(huì)以公司為家、把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)、以公司的發(fā)展作為自己的發(fā)展，在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性和公司一起成長(zhǎng)。在這樣的組織里，大家群策群力，充分發(fā)揮個(gè)人存在的價(jià)值。在外面開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)開得不放心，在公司里面做事的人不知道該如何是好。在這樣的組織里，成員之間沒有溝通、沒有真正的向心力，所以也不會(huì)有高度的凝聚力、和協(xié)作力，最終不可能表現(xiàn)出整體的團(tuán)隊(duì)精神。我們具體分析一下。 在公司中經(jīng)常遇到的情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 我們來分析一下公司中會(huì)碰到的四種不同情況： 3. 第三種情況 ：一個(gè)公司設(shè)有意見箱或建有網(wǎng)絡(luò)論壇，上面的領(lǐng)導(dǎo)層提出戰(zhàn)略和決策，下面的干部、員工有70％的人踴躍提出想法和意見，最終公司上層充分考慮了這些想法和意見。在中文中，“團(tuán)隊(duì)”是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織；而“群體”則是可能有著共同目的，但卻缺乏協(xié)作性、沒有凝聚力的人群。 ※ 成功的人需要有 優(yōu) 秀的 團(tuán)隊(duì) 來支 撐 ！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 一排籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫！ 成功 20%靠自己， 80%靠別人！ 成功 ——需要合作！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)與群體是兩個(gè)概念，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的組織，該組織合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 有一種說法這樣講： ?歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合； ?日本人下圍棋，想的是整體布局； ?中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣；（頂住上家 卡死下家 看住對(duì)家 你就是大贏家） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 兩千多年前的楚漢相爭(zhēng)，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔樹，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。 對(duì)于一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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