團隊建設ppt(編輯修改稿)
2025-03-22 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在組建團隊的過程 中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之 間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性 格和行為方式也要互補。 四、高效團隊的建設 成員關系：決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 四、高效團隊的建設 第三步：責任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責任不僅 強調(diào)個人責任，更強調(diào)集體責任。團隊有 總的責任，也有明確的分工。每一個團隊 成員并非是簡單地做完自己本職的工作， 還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責 任。如果團隊的目標沒有達到，每個團隊 成員所擔當?shù)呢熑位臼窍嗟鹊摹? 四、高效團隊的建設 第四步：目標清晰 團隊應該有清晰的目標。這個目標即 使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需 要對這一團隊目標做出承諾。這個目標應 該是非常具體的目標。這個目標不但要規(guī) 定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務 的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員 的日常生活之中。 四、高效團隊的建設 第五步：淡化領導 傳統(tǒng)的領導最害怕和諧，因而他也許會 在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領導 卻是要建立和諧的成員關系。它更強調(diào)指 導，而非領導。在團隊中，不宜設置一些 諸如行政類的管理機構，而應該讓最有能 力的人擔當管理的角色。這個管理者應該 建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目 標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部 保持警覺、善于溝通外部的關系。 四、高效團隊的建設 如果能真正做到這五步，每 個管理者都可以構建出高效團隊。 尤其是在“知識密集型企業(yè)”中， 構建出這樣的團隊更是會使企業(yè) 目標高效完成。 五、團隊建設的一些基本原則 第一、溝通 溝通說起來簡單，實踐起來困難。 好的傾聽，是關注對方表達的含義，而 不是對方表達的方式，爭論的焦點在于 觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞， 堅持的原則重在觀點的意義，而不是自 己的面子，甚至變成教導對方如何使用 中文。 上帝畢竟給我們每個人一個嘴巴，兩 個耳朵。 五、團隊建設的一些基本原則 第二、制定游戲規(guī)則 團隊是集體，當然應該有游戲規(guī)則， 這可以幫助團隊成員很好的界定自己應該 如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利 益。這點也是很不容易讓人接受的一點。 所以作為團隊的 leader, 掌握好團隊和個體 的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為 了明確團隊中每個成員的角色，每個人都 做自己最擅長的工作。 五、團隊建設的一些基本原則 第三、尊重 尊重是一種認可，尊重包括批評和自我 批評，但是團隊中最容易發(fā)生的一個陷阱， 卻是對領袖的個人崇拜。中國是個喜歡偶像 的國度，沒有偶像，都要創(chuàng)造出偶像。 因為 每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當然 就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派 別和小團體，這不是說不許每個人保持各自 的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 尊重和偶像的建立是無緣的。 團隊需要尊重，不需要偶像。 五、團隊建設的一些基本原則 第四、獨立思考和學習 團隊提供了很多機會給每個個 體，保持獨立思考和學習是非常重 要的，一個有效的團隊，至少包含 著這樣一個元素：個體和團隊共同 成長，共同分享。 六、如何管理好一個團隊（領導的作用） 第一、要管理好自己 要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自 己在各方面一定要做得最好，是團隊的 榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊 中，影響到每一位團隊中的成員，要有 海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位 成員。 六、如何管理好一個團隊（領導的作用） 第二、要在團隊中建立好培訓工作 把公司的文化和工作技能自己的特 長的工作技能在實際工作中，傳授給團 隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒 利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文 化和知識技能培訓，也是留住團隊成員 的最好方法。 六、如何管理好一個團隊（領導
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