團隊建設(shè)3(ppt29)(編輯修改稿)
2025-03-19 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。,20,?,團隊陷阱,陷阱：計劃不連貫,團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。,克服建議,要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認(rèn)可,21,?,團隊陷阱,陷阱：責(zé)任不明,無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工,克服建議,確定行動計劃。 審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。,22,?,團隊陷阱,缺少協(xié)同工作的習(xí)慣,多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。,克服建議,明確定義團隊所面臨的問題 強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 確保有足夠的討論時間 推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致,23,?,團隊建設(shè)原則：分配角色,團 隊 角 色,領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) 探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 評價者：對成員的建議分析和評價 溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 專家：了解很多細(xì)節(jié) 綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃,個人偏好 團隊角色 各盡其能,24,?,團隊發(fā)展的四個階段,組合期,對團隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標(biāo)。 運用社交活動、小組討論。,25,?,團隊發(fā)展的四個階段,摸索期,成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法,26,?,團隊發(fā)展的四個階段,共識期,執(zhí)行或者修正既定計劃。 及時修正建立工作模式。 建立團隊忠誠。,27,?,團隊發(fā)展的四個階段,發(fā)揮期,對隊員適當(dāng)鼓勵。 保持團隊的效率。 加強隊員溝通。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
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