團隊建設3(ppt29)(文件)
【正文】 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。下午4時3分47秒下午4時3分16:03:4723.3.20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2023.3.2016:03:4716:03:47March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 保持團隊的效率。,25,?,團隊發(fā)展的四個階段,摸索期,成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調整工作內容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領導建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法,26,?,團隊發(fā)展的四個階段,共識期,執(zhí)行或者修正既定計劃。 彼此陌生，互相猜忌。,克服建議,要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可,21,?,團隊陷阱,陷阱：責任不明,無人承擔責任 沒有明確分工,克服建議,確定行動計劃。,克服建議,領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 影響團隊表現(xiàn)的因素：社會惰性、等級影響、性格差異,課程目的： 了解真正的團隊 做一個好隊員 避免陷阱,3,?,團隊與群體,工作群體,工作團隊,個人目標 個人績效 個體化 隨機的或不同的,團隊和個人目標 集體和個人績效 個體的和共同的 相互補充的,目標,協(xié)同配合,責任,技能,4,?,團隊行為曲線,工作群體,潛在的團隊,真正的團隊,表現(xiàn)出色的團隊,偽團隊,團隊績效,工作表現(xiàn),5,?,實際形成的四種團隊,任務導向,A,D,C,B,人際導向,A、B、C、D四種不同的團隊的特點,6,?,團隊建設原則：確定團隊規(guī)模,有限成員： 控制在12人以內，一般是7人以內。 質量：團隊完成的質量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1