團隊建設(2)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:21 本頁面
【文章內容簡介】 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷⑶页３６荚诒г顾?，抱怨社會，抱怨世界 投資方向錯誤投資方向錯誤失敗者與成功者的根本區(qū)別目標管理與計劃管理沒有目標的船，永遠遇不上順風成功者總是少數(shù)的原因? 3%有明確且長期的目標? 10%有清晰且短期的目標? 60%目標模糊? 27%沒有目標 結果：白手起家、行業(yè)領袖、社會精英醫(yī)師、律師、工程師安穩(wěn)平靜的生活失業(yè)、救濟、抱怨精英團隊的特征?學習型組織?成長型組織學習型組織的六個典型特征? 學習型的個人促成學習型的團隊；學習型的團隊促成學習型企業(yè)。? 信息的充分溝通與交流? 具有更快的學習能力? 不斷的變革，永遠處于不穩(wěn)定之中? 不斷地向自我挑戰(zhàn)，向外部挑戰(zhàn)? 創(chuàng)造個人與團隊成果！?。€人與團隊的競爭優(yōu)勢?唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手更快的學習能力?獵人的故事學習的三個階段?知識學習?技能學習?目標學習團隊建設與領導?團隊領袖的作用 打造卓越企業(yè)團隊的關鍵建立高度團隊精神的步驟一、讓大家共同擁有你的構想、目標建立高度團隊精神的步驟二、鼓勵設置團隊座右銘、綽號、符號及口號三、宣揚團隊優(yōu)良傳統(tǒng)價值，建立團隊的價值安居樂的優(yōu)良傳統(tǒng)與價值建立高度團隊精神的步驟四、采用雙贏或多贏的競爭建立高度團隊精神的步驟五、盡可能以身示范，建立陽光式而不是探照燈式的關懷，建立部下的互信建立高度團隊精神的步驟六、致力于奉獻而不是個人利益，并鼓勵每個成員如此建立高度團隊精神的步驟七、培養(yǎng)員工的自尊心 想方設法去培養(yǎng)，去激勵，而不是挫傷? 說服你的成員自認為是最好的? 欣賞和激勵任何發(fā)現(xiàn)到的優(yōu)點和進步團隊管理? 創(chuàng)造團隊高績效的角色體系與價值人類六大破壞性情感?恐懼?嫉妒?憎恨?報復?憤怒?貪欲人類六大建設性情感? 愿望? 信念? 愛? 熱情? 想象? 希望影響一個團隊成敗的四個因素?凝聚力?協(xié)調合作?團隊精神?士氣團隊成功要素? 團結的團隊是常勝之團隊? 協(xié)調合作 ‘才有相乘之效果? 營造擁有感與歸宿感? 身先士卒 ‘帶動士氣? 此四大支柱一旦造的堅固，就是一支打不敗的長勝軍使個人與團隊成長的觀念模式舍得觀? 你得到回報的多少，取決于你付出的多少? 你得到的不多，是因為你付出的太少個人與團隊成長的觀念模式?先舍后得?不舍不得?小舍小得?大舍大得原諒思維?日本人的原諒思維?中國人的原諒思維成效模式把注
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