團隊建設-打造優(yōu)勢團隊(編輯修改稿)
2025-03-19 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 ： 有效授權 團隊領導使團隊成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標 在團隊中能夠做到人人有職有權,徐宏浩投影片,48,打造強勢團隊,壞團隊的特征七,特征七：不授權 團隊成員沒有獲得必要的技能和資源的渠道； 團隊政策和做法不能夠支持團隊的工作目標 在團隊中無法做到人人有職有權 經理忙忙碌碌，下屬優(yōu)哉游哉,徐宏浩投影片,49,打造強勢團隊,為什么會有壞團隊,物以類聚，人以群分——形成“小團伙” 槍打出頭鳥——他有什么了不起？ 派系斗爭——誰的人？ 總是看別人身上的缺點 各人顧各人 嚴于律人，寬以待己,徐宏浩投影片,50,打造強勢團隊,第六章 團隊發(fā)展的五個階段,成立期,動蕩期,穩(wěn)定期,高產期,哀痛期,,徐宏浩投影片,51,打造強勢團隊,第一階段：成立期的特征,對公司未來的發(fā)展具有很高的期望 每一位成員在新的團隊都表現得那么熱切、那么投入 團隊成員之間表現得彼此彬彬有禮、很親切 表現出對管理者的依賴 較低的工作能力,徐宏浩投影片,52,打造強勢團隊,第一階段：成立期的對策,通過召開部門大會、小組會來創(chuàng)造溝通的機會和場合 為團隊制定發(fā)展目標；并著手準備開始工作 制定團隊的培訓計劃，有計劃地對團隊成員進行培訓 提升成員的各方面能力，接受新的工作帶來的挑戰(zhàn) 制定團隊的各項規(guī)則,徐宏浩投影片,53,打造強勢團隊,第二階段：動蕩期的特征,團隊成員感覺帶了自己原有的期望與現實的差距 對眼前的現實感到不滿 團隊成員之間開始爭奪權利和職位 領導者的威信開始下降 團隊成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝 團隊成員開始流失 團隊中有“小團體”出現,徐宏浩投影片,54,打造強勢團隊,第二階段：動蕩期的對策,和團隊成員一起建立共同的目標 確立和維護規(guī)則 與團隊成員一起討論，讓大家懂得團隊中的“游戲規(guī)則” 肯定和表揚積極的現象，糾正消極的、不利于團隊團結的東西 建立良好的團隊文化氛圍 引導和培養(yǎng)不同的團隊角色，有效工作，消除混亂 盡快提高團隊成員的工作能力,徐宏浩投影片,55,打造強勢團隊,第三階段：穩(wěn)定期的特征,團隊成員基本穩(wěn)定 團隊的沖突和派系開始出現 團隊領導對團隊中的派系表現出傾向性 團隊成員的工作能力開始顯現 團隊領導把主要精力從關注團隊成員轉移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來 團隊領導自身的缺點開始暴露出來,徐宏浩投影片,56,打造強勢團隊,第三階段：穩(wěn)定期的對策,樹立起良好的個人形象 讓團隊成員學習良好的溝通方式 消除團隊目標中的“不和諧音” 盡可能多地授權給團隊成員 學會激勵團隊成員,徐宏浩投影片,57,打造強勢團隊,第四階段：高產期的特征,團隊成員能夠勝任工作 派系觀念淡化甚至消失，團隊成員之間開始合作 團隊成員對未來充滿信心 團隊出現巔峰的表現 團隊成員能為領導分擔工作,徐宏浩投影片,58,打造強勢團隊,第四階段：高產期的對策,共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標 想方設法留住優(yōu)秀員工。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展 肯定團隊成員的工作成績，兌現承諾 保持清醒頭腦，及時發(fā)現隱藏的問題和矛盾，認真對待并及時解決,徐宏浩投影片,59,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的特征,團隊成員認為個人的工作業(yè)績得不到及時肯定 團隊的發(fā)展空間不大 團隊領導不再關心團隊成員 有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠遠超過關隊的發(fā)展速度 人心散亂 業(yè)績下滑,徐宏浩投影片,60,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的對策,重新界定或制定一個新的團隊目標 重新調整團隊的結構和工作程序 消除積弊,徐宏浩投影片,61,打造強勢團隊,第七章 正確認識團隊的各類角色,建立一個偉大的團隊的第一步就是把合適的人聚在一起。 這樣你就具備了巨大成功團隊的基礎。,徐宏浩投影片,62,打造強
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