團(tuán)隊建設(shè)-如何打造堅實的基層團(tuán)隊ppt44頁(編輯修改稿)
2025-03-19 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——納入個性 ——適當(dāng)修正 收集信息以增加創(chuàng)意,增加創(chuàng)意的技巧 大膽設(shè)想 細(xì)心求證 現(xiàn)場體驗,29,?,二、計劃執(zhí)行的主體是人,——做好準(zhǔn)備工作 ——養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣 ——克服執(zhí)行的困難,不執(zhí)行的原因 說過就忘，就沒有放在心上 習(xí)慣拖延，總把事情忘后拖 害怕面對現(xiàn)實，想要逃避 認(rèn)為自己沒有責(zé)任去執(zhí)行,30,?,三、檢討得失作為下次的參考,一、不要害怕檢討 ——我們要經(jīng)常檢討，但是不要承認(rèn)失敗，因為兵敗如山倒。一個人如果承認(rèn)失敗，就會摧毀自己的信心，為自己選擇退縮找理由。我們要勇敢的承認(rèn)過失，但永遠(yuǎn)不要承認(rèn)我們已經(jīng)失敗，應(yīng)該爭取下一次做的更好。 二、經(jīng)驗是雄厚的本錢,31,?,目 錄,32,?,一、基層管理者的職責(zé)十分重要,基層主管的作用 ——基層團(tuán)隊的管理者 ——實際行動的協(xié)調(diào)者 ——基層員工的直接榜樣 ——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的橋梁,33,?,了解現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，尊重其意愿 不要企圖去改變員工，讓員工自己改變 ——在教育員工方面，要從員工的角度出發(fā)，使其決定主管是在為他的實際利益著想。 用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領(lǐng)員工,34,?,誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。 ——弗格森,35,?,二、謹(jǐn)慎選擇員工,要有充分的時間來甄選 根據(jù)工作性質(zhì)決定員工條件 輔導(dǎo)新員工適應(yīng)工作環(huán)境,選擇一名優(yōu)秀的員工 有助于企業(yè)的發(fā)展 方便基層主管的管理 為員工提供發(fā)展機(jī)會,36,?,三、在照顧中合理要求,以關(guān)懷導(dǎo)向代替工作導(dǎo)向 ——人都會受感情的影響，基層主管在管理員工的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的個性采取相應(yīng)的措施，以關(guān)懷為導(dǎo)向，巧妙的讓員工樂意的接受指令。,37,?,凡事先聽員工的意見 先禮后兵，由情入理,38,?,四、團(tuán)隊激勵,團(tuán)隊激勵步驟 ——先要肯定他人的作為或貢獻(xiàn) ——要設(shè)法排除他人的限制或障礙 ——為他人的需求提供方法和援助,建議：1）開會的時候，不要只會罵人，要把方法放在口袋里 2) 把手下叫過來批評或者叫過來罵的時候，自己要先把解決方法想好。,39,?,團(tuán)隊激勵方法 ——物質(zhì)激勵（不能入賬的1/10工資） ——精神激勵 ——事務(wù)激勵 ——言語激勵 ——人性化激勵 ——公開表揚(yáng) ——上下級
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