如何進行有效的公司治理(編輯修改稿)
2025-03-13 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 什么？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？依照：資本市場發(fā)育程度的不同、企業(yè)與銀行關聯(lián)的差異、 利益相關者參與治理作用的大小；最終所表現的投資時間維度和評估標準的迥異。 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點之一。 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經濟型公司治理模型計劃經濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經濟型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經理人制度？ 職業(yè)經理人制度的核心內容國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度的構建職業(yè)經理人的選拔機制 經營者選拔機制競爭選聘機制經理人市場選聘選拔機制的有效性經理人市場的發(fā)育完善程度指派產生機制內部考核選拔 傳統(tǒng)國企 家族式企業(yè)選拔主體直接承擔選拔結果 職業(yè)經理人制度的核心內容職業(yè)經理人的激勵機制 報酬機制 /控制權機制 /聲譽機制 /市場競爭機制 職業(yè)經理人的約束機制 內部約束機制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景：國有特殊法人簡述 ? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎服務職能、經濟調節(jié)和控制職能 、引導開拓職能、社會政治職能 ? 國有特殊法人的性質與特征 法律特性、產權特性 、目標特性 、 領域特征 、管理特性、動態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出特殊法人職業(yè)經理人制度的國際比較 選拔 激勵 約束法國政府委派，但一半來自于企業(yè)界計劃合同制，具有一定的激勵效果，并賦予一定的控制權激勵非常嚴格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負責，監(jiān)事會代表財政部行使資產所有者代表職能監(jiān)事會決定經理人的報酬和控制權，但一般不干涉具體經營管理監(jiān)事會負責對經理人進行業(yè)績考核，同時主管部門和議會進行預算審核意 大利董事長提名，董事會通過，總理任命。國有企業(yè)和私營企業(yè)之間，經理人員存在一定的流動性經理人報酬自由協(xié)商決定，并與業(yè)績相聯(lián)系政府和審計部門進行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會負責，代表財政部行使所有者代表職能。國有企業(yè)與私營企業(yè)之間，經理人員的流動性相當大。工業(yè)股份公司董事會負責決定經理人的報酬工業(yè)股份公司董事會、國會、獨立的聯(lián)邦審計院進行監(jiān)督約束東亞國家政府控制，但一般總經理均來自于企業(yè)界政府主管部門決定，參考公務員體制政府相關部門實行較為嚴格的監(jiān)督約束總 結政府控制董事會，由董事會負責經理人的選拔，一般實行市場化原則薪酬由董事會與經理人協(xié)商確定，實行合同關系，對經理人實行一定程度上的控制權激勵實行比較嚴格的監(jiān)控制度，保證國有資本的安全運營和基礎職能作用的實現我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度命題的提出 ? 行政任命制度占據主導地位
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