如何進(jìn)行有效的授權(quán)(編輯修改稿)
2025-03-13 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 ?有效地指導(dǎo)： 根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗(yàn)水平來確定是嚴(yán)加控制還是相對地放手 ?避免干涉： 要鼓勵(lì)所有被授權(quán)者自己作出決定，盡早從嚴(yán)密控制轉(zhuǎn)向放手 ?監(jiān)控的方法： 包括參與所有通信聯(lián)系、定期書面報(bào)告等 ?檢查工作進(jìn)展： 方法有當(dāng)面討論、書面報(bào)告及直接觀察 減少風(fēng)險(xiǎn) ?制定應(yīng)急計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。 減少風(fēng)險(xiǎn) ?密切注意風(fēng)險(xiǎn)： 努力預(yù)測被授權(quán)者可能遇到的各種問題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)變措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率 ?采用例外管理法： 被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。 ?進(jìn)行控制： 關(guān)鍵的控制因素，如預(yù)定的時(shí)間或具體的預(yù)算限制，可以作為有效的制約條件來引導(dǎo)和監(jiān)控被授權(quán)者。 強(qiáng)化角色 ?制定被授權(quán)者時(shí)，要把它們介紹給團(tuán)隊(duì)成員，并把責(zé)任介紹清楚。這有助于被授權(quán)者感到被團(tuán)隊(duì)接納，從而激發(fā)他們的責(zé)任感。 ?確立被授權(quán)者的地位： 要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命廣為知聞。 ?接受意見： 公開鼓勵(lì)被授權(quán)者在任務(wù)或項(xiàng)目的所有階段中主動工作，樂于接受他們的意見。這將提高他們對任務(wù)的興趣，增強(qiáng)他們的自信。 ?授予權(quán)責(zé)： 授權(quán)的最高形式是把整個(gè)項(xiàng)目的“ 責(zé)權(quán) ” 轉(zhuǎn)交給一個(gè)可靠之人。 強(qiáng)化角色 提供支持 ?提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? 評估進(jìn) 展情況 提出建議 提供幫助 維持界限 ?當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時(shí)，確保你和任務(wù)之間有明確的界限 鼓勵(lì)提出 解決方法 退出 提供反饋 ?檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被授權(quán)者提供建設(shè)性反饋 態(tài)度要積極 檢查工作情況 避免責(zé)備 論功行賞 ?經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者出色的表現(xiàn)，值得稱贊的地方要給予稱贊。 感謝團(tuán)隊(duì) 賞識努力 表揚(yáng)獎(jiǎng)賞出色 分析困難 ?分析授權(quán)中遇到的困難，并從中學(xué)到一些東西 第五單元 如何實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的有效授權(quán)？ ?為了讓被授權(quán)者發(fā)展技能，你要為他們提供支持和幫助 發(fā)展人選 發(fā)展人選 培訓(xùn)員工 將任務(wù)組 合起來 重新評 估員工 輔導(dǎo)被授權(quán)者 設(shè)立目標(biāo) 有效表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 人選發(fā)展 指派代理 ?發(fā)展代理人是經(jīng)理的主要任務(wù)之一，包括：支持代理人的委派、提升最合適的候選人并與之分享權(quán)力、考慮為潛在領(lǐng)
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