如何進(jìn)行有效的公司治理-免費(fèi)閱讀
【正文】 國有企業(yè)和私營企業(yè)之間，經(jīng)理人員存在一定的流動性經(jīng)理人報酬自由協(xié)商決定，并與業(yè)績相聯(lián)系政府和審計部門進(jìn)行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會負(fù)責(zé)，代表財政部行使所有者代表職能。亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點(diǎn)之一。會監(jiān)督董事會執(zhí)行董事會監(jiān)督職能執(zhí)行職能德國模式的董事會結(jié)構(gòu)股東大會執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會執(zhí)行職能監(jiān)督職能 日本模式的董事會結(jié)構(gòu)股東大會董 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運(yùn)營 經(jīng)營監(jiān)視 主要特點(diǎn) 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。東 NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：（ 1）底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)；（ 3）監(jiān)督董事會：檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績；（ 4）決策董事會：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。事 區(qū)別：兼并指一個企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購則并非合為一體，僅僅是一方對另一方居于主導(dǎo)地位 德魯克成功并購五法則 (1).收購必須有益于被收購公司；(2).必須有一個促成合并的核心因素；(3).收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務(wù)活動；(4).在大約一年之內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理；(5).在收購的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升。職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機(jī)制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景：國有特殊法人簡述 ? 傳統(tǒng)激勵機(jī)制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險問題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一? 管理學(xué)豐富的激勵理論 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制報酬激勵? 報酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人制度績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會積累率服務(wù)效率就業(yè)率能源利用率環(huán)境效益比率社會貢獻(xiàn)率銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率資本收益率資本保值增值率設(shè)備利用率流動、速動比率公益性與效率指標(biāo)效益指標(biāo)S1S2S3S4S5S6T1T2T3T4T5T6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界獨(dú)立公司的法人邊界 對于一個獨(dú)立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵機(jī)制扭曲 報酬激勵機(jī)制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵機(jī)制扭曲 、 聲譽(yù)激勵作用弱化 、市場機(jī)制激勵作用空缺 ? 約束機(jī)制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、
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