【文章內(nèi)容簡介】 理觀念的誤區(qū) ? 微利時(shí)代的成本壓力 ? 高額利潤掩蓋了管理不善的損失 ? 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié) ? 缺乏有效地控制措施 ? 內(nèi)部配套制度不完善 ? 上下游管理水平的制約 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 37 第四章 成本控制思路 一、成本管理是全過程管理 二、施工項(xiàng)目成本控制一般程序 三、施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 四、施工項(xiàng)目成本控制職責(zé) 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 38 成本 管理 行為 一、成本管理是全過程管理 成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 39 二、施工項(xiàng)目成本控制一般程序 施工項(xiàng)目成本估算 施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制 施工安排 資源供應(yīng) 施 工 施工原始資料記錄整理 成本計(jì)算 對(duì)預(yù)算差異分析原因 工程決算測算 改善成本對(duì)象 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 成本預(yù)測決策 成本計(jì)劃 成本控制實(shí)施 成本分析 成本考核 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 40 項(xiàng)目施工階段 內(nèi)容 投標(biāo)承包階段 對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策 中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用 公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo) 施工準(zhǔn)備階段 審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案 制訂降低成本的技術(shù)組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo) 進(jìn)行目標(biāo)分解 反復(fù)測算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本 施工階段 制訂落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制 執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用 加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費(fèi)，減少損失 搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失 加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差 竣工階段 保修期間 盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員 及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏 控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用 控制保修期費(fèi)用 提出實(shí)際成本 總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn) 三、施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 41 四、施工項(xiàng)目成本控制職責(zé) 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 42 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 序號(hào) 崗位 內(nèi) 容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成 本分析、考核等工作 2 合 同 預(yù)算員 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好 施工圖預(yù)算 深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下， 努力增加工程收入 收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回 墊付的資金 參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依 據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支” 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 43 序號(hào) 崗位 職責(zé) 3 工程技 術(shù)人員 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明 施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少 零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有 效的技術(shù)組織措施和合理化建議 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡 事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn) 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 44 4 材料人員 材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工） 單位。對(duì)到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、 量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購（加工）成 本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗 根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng) 目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過 程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工 間隙、浪費(fèi)時(shí)間、人力 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)， 還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依 據(jù) 鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核 實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退 場，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用 效率 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提 高資金的利用效率 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 45 序號(hào) 崗位 內(nèi) 容 5 機(jī)械管 理人員 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮 機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用 根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械 費(fèi)成本 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī) 械完好 6 行政管 理人員 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支 管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失 安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 46 序號(hào) 崗位 內(nèi) 容 7 財(cái) 務(wù) 成本員 按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各 項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出 建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資 金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的 建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息， 以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制 開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和 針對(duì)特定的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員 反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來 糾正項(xiàng)目成本的偏差 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位 乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 47 第五章 成本控制解決方案 一、施工前期的成本控制 二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 三、施工期間的成本重點(diǎn)檢查工作 四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制 五、完善完工后的成本考核 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 48 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求 . 一、施工前期的成本控制 （一）工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場和競爭對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見； 中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。（投標(biāo)、合同交底工作） 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 49 （二）施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 50 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。 二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問