【文章內(nèi)容簡介】 理觀念的誤區(qū) ? 微利時代的成本壓力 ? 高額利潤掩蓋了管理不善的損失 ? 業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié) ? 缺乏有效地控制措施 ? 內(nèi)部配套制度不完善 ? 上下游管理水平的制約 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 37 第四章 成本控制思路 一、成本管理是全過程管理 二、施工項目成本控制一般程序 三、施工項目成本控制工作內(nèi)容 四、施工項目成本控制職責(zé) 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 38 成本 管理 行為 一、成本管理是全過程管理 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 39 二、施工項目成本控制一般程序 施工項目成本估算 施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制 施工安排 資源供應(yīng) 施 工 施工原始資料記錄整理 成本計算 對預(yù)算差異分析原因 工程決算測算 改善成本對象 進度控制 質(zhì)量控制 成本預(yù)測決策 成本計劃 成本控制實施 成本分析 成本考核 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 40 項目施工階段 內(nèi)容 投標(biāo)承包階段 對項目工程成本進行預(yù)測、決策 中標(biāo)后組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費用 公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo) 施工準(zhǔn)備階段 審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案 制訂降低成本的技術(shù)組織措施 項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo) 進行目標(biāo)分解 反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本 施工階段 制訂落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制 執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用 加強材料、機械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費，減少損失 搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟損失 加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差 竣工階段 保修期間 盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員 及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏 控制竣工驗收費用 控制保修期費用 提出實際成本 總結(jié)成本控制經(jīng)驗 三、施工項目成本控制工作內(nèi)容 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 41 四、施工項目成本控制職責(zé) 施工項目成本控制責(zé)任制就是項目經(jīng)理部將施工項目的成本目標(biāo)，按管理層次進行再分解為各項活動的子目標(biāo)，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關(guān)的各項工作組織起來，并且和經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，形成一個嚴(yán)密的成本控制工作體系。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 42 施工項目成本控制責(zé)任制 序號 崗位 內(nèi) 容 1 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，項目成本控制的責(zé)任中心 負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實施、成本核算、成 本分析、考核等工作 2 合 同 預(yù)算員 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好 施工圖預(yù)算 深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下， 努力增加工程收入 收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，及時歸回 墊付的資金 參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依 據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支” 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 43 序號 崗位 職責(zé) 3 工程技 術(shù)人員 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明 施工，減少浪費創(chuàng)造條件 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少 零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有 效的技術(shù)組織措施和合理化建議 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡 事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn) 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 44 4 材料人員 材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)（加工） 單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、 量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成 本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗 根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項 目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過 程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工 間隙、浪費時間、人力 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時， 還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依 據(jù) 鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點，正確核 實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退 場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用 效率 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提 高資金的利用效率 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 45 序號 崗位 內(nèi) 容 5 機械管 理人員 根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮 機械的效能，節(jié)約機械費用 根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械 費成本 嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機 械完好 6 行政管 理人員 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支 管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失 安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 46 序號 崗位 內(nèi) 容 7 財 務(wù) 成本員 按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各 項成本費用，控制成本支出 建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資 金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的 建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息， 以便對資源消耗進行有效控制 開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和 針對特定的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員 反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來 糾正項目成本的偏差 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位 乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 47 第五章 成本控制解決方案 一、施工前期的成本控制 二、工程項目施工階段的成本控制要點 三、施工期間的成本重點檢查工作 四、竣工驗收階段的成本控制 五、完善完工后的成本考核 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 48 施工項目的成本控制，應(yīng)伴隨項目建設(shè)的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求 . 一、施工前期的成本控制 （一）工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見； 中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。（投標(biāo)、合同交底工作） 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 49 （二）施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 企業(yè)成本管理專題培訓(xùn) 50 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 二、工程項目施工階段的成本控制要點 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問