工廠成本控制教材(編輯修改稿)
2025-02-06 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，尋找有效管理改進(jìn)措施 c) 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計 d) 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解 e) 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn) —— 以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi) 物料的訂購成本包括： :請購所的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用，主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 :估價、詢價、比價、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品所花的費(fèi)用。 ： 檢驗人員的驗收手續(xù)所花的人工費(fèi)用、檢驗儀器費(fèi)用等。 ： 物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 ： 如會計入帳支付款項等所花費(fèi)的成本等。 存貨儲備成本包括： :存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入 .投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會 ,如果每年其他使用這筆資金的投資報酬率 20%,即每年存貨資金成本為這筆資金的 20%. :存貨數(shù)量增加 ,則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會也增加 ,搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加 ,其搬運(yùn)成本一樣增加 . :倉庫的租金及倉庫管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施（如保安、消防等）的費(fèi)用。 ： 存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報廢、價值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等，因而所喪失的費(fèi)用就加大。 ： 如存貨的保險費(fèi)用，其他管理費(fèi)用等。 何為采購適價： 采購適當(dāng)?shù)膬r格并不是采購最低價格 。若采購價格要求最低，可能材料品質(zhì)會較差，交期會經(jīng)常延誤、供應(yīng)商的配合會不太盡力等，因此采購適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)為在既定物料品質(zhì) ，交期或其他條件下，所能得到的最低價格。 影響物料價格的變因： ， 中間不可能有大的差距。 。供求關(guān)系一改變，物料價格馬上發(fā)生變動。供大于求，價格下降；供小于求，價格上升。 。 旺季時，價格高；淡季時，價格 低。 ， 市場繁榮，產(chǎn)銷兩旺，價格緩緩上升；市場蕭條，價格就下降。 。 如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價格下降；生產(chǎn)效率的提高，價格亦下降等。 。采購量大，價格較低；進(jìn)貨檢驗非常嚴(yán)格，價格應(yīng)提高；付款期較長，價格也應(yīng)提高。 降低采購成本途徑： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 降低成本主要應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析？ 。 。 的品質(zhì)。 。 ，但性能相同產(chǎn)品。 。 成本如何分類？ ： 物料成本、人工成本、制造成本。 ： 直接成本和間接成本。 ： 制造成本、管理成本、銷售成本。 什么是品質(zhì)成本？ ,其內(nèi)在含義就是貨幣為表現(xiàn)形式的品質(zhì)理想狀況與現(xiàn)實狀況的差別 .它具有三個基本屬性： (1)品質(zhì)成本是品質(zhì)問題的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) ,它以貨幣作為語言。 (2)品質(zhì)成本把品質(zhì)投入與品質(zhì)損失聯(lián)系起來。 (3)品質(zhì)成本不是財務(wù)中的成本概念 ,具有一定的隱含性 。 ： (1)針對制造擴(kuò)展到設(shè)計、采購和使用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期。 (2)從用于現(xiàn)狀的反映和分析深化，擴(kuò)展到用于預(yù)測和決策分析。 (3)從有形品質(zhì)成本擴(kuò)展到無形品質(zhì)成本。 (4)從生產(chǎn)企業(yè)自身擴(kuò)展到供應(yīng)商、用戶和社會。 品質(zhì)成本主要包括哪些？ : 批企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)適合用戶要求和生產(chǎn)能力所投入的費(fèi)用 ,以及設(shè)計缺陷所造成的損失。分為：
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