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正文內(nèi)容

泉娃天然飲用水營(yíng)銷推廣方案營(yíng)銷策劃(編輯修改稿)

2025-07-22 09:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效。 ? 10年經(jīng)營(yíng),普利思在濟(jì)南市場(chǎng)擁有良好的市場(chǎng)消費(fèi)和品牌感情基礎(chǔ)。普利思回顧 10年經(jīng)營(yíng)之路,認(rèn)為自己的成功基于這三張“王牌”: ? 一是技術(shù)牌,普利思的水處理采用頂級(jí)進(jìn)口設(shè)備,擁有獨(dú)家先進(jìn)的飲用水生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制核心技術(shù); ? 二是服務(wù)牌,指密布全市大街小巷、實(shí)現(xiàn)“供貨零中斷、服務(wù)零距離”的配送網(wǎng)絡(luò); ? 三是管理牌,指普利思始終堅(jiān)持的“價(jià)值為本、質(zhì)量至上、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系。 ? 不懈努力、持續(xù)改善有效地促進(jìn)了普利思以質(zhì)量為靈魂的核心競(jìng)爭(zhēng)力的初步形成?!百|(zhì)量”和“誠(chéng)信”是普利思成長(zhǎng)壯大的強(qiáng)勢(shì)基因! ? 在濟(jì)南市場(chǎng)已摸爬滾打 10余年,普利思在濟(jì)南市場(chǎng)的操作是成功的,在消費(fèi)者當(dāng)中的信譽(yù)和口啤也是好的, 70%的飲用水市場(chǎng)份額足以說(shuō)明普利思的客戶基礎(chǔ)是相當(dāng)牢固的。但公司管理層卻對(duì)普利思的下一步發(fā)展感到了無(wú)比的壓力,原因主要來(lái)自三個(gè)方面: ? 一是娃哈哈、農(nóng)夫山泉、嶗山礦泉水等全國(guó)性品牌的進(jìn)入,與普利思展開了爭(zhēng)奪濟(jì)南高端客戶群的拉鋸戰(zhàn),而普利思的市外市場(chǎng)卻寥寥無(wú)幾,更不用說(shuō)省外市場(chǎng)的開拓了。難道普利思只有被動(dòng)挨打嗎? ? 二是由于普利思走的是高品質(zhì),中高價(jià)位,故而其占據(jù)的主要是中高端市場(chǎng),在濟(jì)南,仍然存在 200多家小水廠,這些作坊式的小水廠魚目混珠,他們以低價(jià)切入,封殺了普利思向低端客戶滲透的利潤(rùn)空間。普利思是否應(yīng)該居安思危? ? 三是普利思常年以來(lái)主要以口碑宣傳為主,主打質(zhì)量牌,缺乏市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),尤其是品牌方面的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 ? 另外,從戰(zhàn)略角度,消費(fèi)品業(yè)的渠道屬于戰(zhàn)略性資源,擁有了渠道,也就擁有了未來(lái)。普利思作為“地頭蛇”,再繼續(xù)強(qiáng)化“渠道優(yōu)勢(shì)”后,建議走前向一體化戰(zhàn)略發(fā)展路線,如成立專業(yè)的渠道配送公司,將送水站改造成為社區(qū)配送中心等。上海的正廣和,以自營(yíng)大桶水配送站為基礎(chǔ)結(jié)合電子商務(wù)的配送公司做得有聲有色;杭州的佑康冷飲,以冷飲直營(yíng)點(diǎn)為基礎(chǔ),代理配送大米、暢銷飲料、啤酒等商品,發(fā)展勢(shì)頭令人刮目。都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。 ? “人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”,要做強(qiáng),我們應(yīng)彌補(bǔ)自己市場(chǎng)運(yùn)作等策略層面的不足!要做大,我們更應(yīng)以“尖峰理論”為指導(dǎo),開闊思維,放開心胸。 第三部分 知天篇 ? 知天: 了解行業(yè)走勢(shì)和市場(chǎng)前景、政策前景等行業(yè)相關(guān)信息。并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段。 ? 普通居民終端直飲水從 90年代中期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今近十個(gè)年頭,整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng),大小生產(chǎn)廠家達(dá) 300余家,政府關(guān)于直飲水建設(shè)的呼聲也越來(lái)越大,消費(fèi)者的接受程度逐步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)前期眾多企業(yè)的培育和引導(dǎo),直飲水市場(chǎng)將步入行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期,潛藏著千億元的市場(chǎng)等待開發(fā)。 ? 現(xiàn)代三大飲水方式眾所周知,由于環(huán)境污染的嚴(yán)重性,自來(lái)水已經(jīng)不能夠直接飲用,現(xiàn)代飲水的三大主力是桶裝水、管道直飲水、終端直飲機(jī)制水。 ? 一、四巨頭桶裝飲用水市場(chǎng)全球開打 ? 關(guān)于 2001年全球飲用水市場(chǎng),媒體報(bào)道這樣一份“封神榜”:雀巢公司以 %位居全球老大,接著是達(dá)能、可口可樂(lè)和百事可樂(lè),而全球六大飲用水品牌中,雀巢占了 4個(gè),達(dá)能占了 2個(gè)。美國(guó)桶裝水市場(chǎng):百事可樂(lè)第一,可口可樂(lè)第二。 ? 日前,可口可樂(lè)和達(dá)能達(dá)成協(xié)議,在美國(guó)和加拿大合作生產(chǎn)及銷售純凈水,共同圖謀推翻雀巢和百事可樂(lè)已經(jīng)分別坐擁的龍頭地位。對(duì)達(dá)能來(lái)講,倚重可口可樂(lè)強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和廣闊有效的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),以取得在美國(guó)桶裝水市場(chǎng)快速發(fā)展。作為全球頂級(jí)飲用水經(jīng)營(yíng)商的達(dá)能,只因太想要去除一塊心?。耗壳霸诿绹?guó)水市場(chǎng)的排名還未進(jìn)入前 10名。 ? 二、戰(zhàn)場(chǎng)移至中國(guó) 硝煙已經(jīng)彌漫 ? 雀巢繼吹響冰淇淋的市場(chǎng)號(hào)角后,又發(fā)起 2002年夏季飲用水攻勢(shì),采取以產(chǎn)品品質(zhì)和信用為核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略,奪取中國(guó)北方市場(chǎng)。雀巢在短短的 2個(gè)月內(nèi),僅北京市場(chǎng)就建立了 200多家桶裝飲用水專賣店,并配有專用送水車,以便深入到各住宅小區(qū)和辦公區(qū)域。 ? 在其桶裝水廣告促銷宣傳上,第一次公布了雀巢桶裝水的免費(fèi)專用送水電話,并保證在京津兩地打入訂水電話 1小時(shí)內(nèi),將水送到客戶家里。提供這一稱為“無(wú)憂訂水優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的雀巢飲用水天津公司總經(jīng)理瑞士人衛(wèi)休斯表示:要全力建立起雀巢公司最佳品質(zhì)的形象,把雀巢水的安全、健康、衛(wèi)生的商品信息和經(jīng)營(yíng)理念傳達(dá)給每一個(gè)消費(fèi)者。 ? 由此看來(lái) , 全球最大水商的雀巢公司在中國(guó)市場(chǎng)的所謂 “ 不做最大做最好 ” 。 實(shí)在是迫于諸如樂(lè)百氏 、 娃哈哈 、 農(nóng)夫山泉等桶裝水市場(chǎng)強(qiáng)手領(lǐng)先態(tài)勢(shì)的現(xiàn)狀 , 而無(wú)可奈何不得不做出的一種低姿態(tài) 。 無(wú)論從經(jīng)營(yíng)水本身的利潤(rùn) , 還是從中國(guó)目前水市場(chǎng)增長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì) , 或者從雀巢公司在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)投下分布全面的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和巨大規(guī)模 , 都可以隱約地感覺(jué)到:全球的水市龍頭老大 , 正暗暗排兵布陣 , 養(yǎng)精蓄銳 , 不管將要花費(fèi)多大的投資 , 經(jīng)歷多長(zhǎng)的時(shí)間 , 雀巢公司作為全球和全美國(guó)的第一水商 , 豈會(huì)長(zhǎng)期在發(fā)展速度全球屈指可數(shù)的中國(guó)市場(chǎng) , 始終屈居人下 ! ? 三、飲料新貴全力搶占 “ 地利 ” ? 面對(duì)世界水市場(chǎng)巨鱷們一擲千金和互相撕殺,中國(guó)的水商們顯得更為實(shí)際和睿智。他們深知國(guó)人的喜好和文化認(rèn)同,紛紛傾其全力將錢砸向那些不可再生和唯一性的優(yōu)質(zhì)水源地。日后倘若自己經(jīng)營(yíng),守著風(fēng)水寶地,那源源不斷汩汩而出的礦泉水就如源源不斷從印鈔機(jī)上流出來(lái)的金錢!而效仿何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)大哥們那樣摸頂套現(xiàn),將水源地連同廠子轉(zhuǎn)手給巨鱷們?nèi)ネ?,一個(gè)來(lái)回賺它幾個(gè)億,又何嘗不是一種絕佳的經(jīng)營(yíng)呢? ? 于是浙江金義集團(tuán)將 3億元人民幣扔進(jìn)黑龍江,買斷五大連池,要做極品礦泉水,做中國(guó)的“維?!薄6撕蟛贿^(guò) 4個(gè)月光景,同屬浙派飲料勁旅的農(nóng)夫山泉,更是斥資 5個(gè)億攻占號(hào)稱“中國(guó)礦泉城”的北國(guó)城鎮(zhèn) ??吉林省靖宇縣。同屬浙派飲料的老大娃哈哈則于 1年前已在“中國(guó)礦泉城”安營(yíng)扎寨,同時(shí)娃哈哈的東北第三家分公司正在籌建之中。 ? 桶裝水市場(chǎng)的大佬樂(lè)百氏飲用水公司,也早在 1年前將北京的工廠
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