十領導(編輯修改稿)
2025-03-13 11:32 本頁面
【文章內容簡介】 究 美國俄亥俄州立大學研究人員弗萊西曼（ E. A. Fleishman）和他的同事們的領導方式分為兩個維度 關懷維度（ consideration）：代表領導者信任員工和尊重下屬的觀念程度 定規(guī)維度（ initiation of structure）代表領導者構建任務、明察群體之間的關系和明晰溝通渠道的傾向 根據這樣的分類，領導者可以分為四種基本類型 高關懷一高定規(guī) 高關懷一低定規(guī) 低關懷一高定規(guī) 低關懷一低定規(guī)。 4/7/2023 23 項目十 領導 歐陽菲 俄亥俄州立大學的研究 研究發(fā)現：在定規(guī)和關懷方面均高的領導者常比其他三類型的領導方式更能使下屬達到高績效和高滿意度 低 定規(guī)維度 高 高 關懷維度 低 高關懷 低定規(guī) 低關懷 低定規(guī) 高關懷 高定規(guī) 低關懷 高定規(guī) 4/7/2023 24 項目十 領導 歐陽菲 管理方格理論 美國德克薩斯大學的羅伯特 布萊克（ Blake）和簡 穆頓（ Mouton）提出的關于培養(yǎng)領導方式的管理方格論。這一理論充分概括了上述兩項研究所提煉的員工導向和生產導向維度。管理方格劃分出 81種領導風格，但真正有代表性的是其中五種 —— 貧乏型領導，放任型領導 —— 俱樂部型領導 —— 任務型領導 —— 中間型領導，中庸之道型領導 —— 集體型領導，團隊型領導 4/7/2023 25 項目十 領導 歐陽菲 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對人的關心 對生產的 關心 高 低 高 4/7/2023 26 項目十 領導 歐陽菲 領導行為連續(xù)體理論 美國的坦南鮑姆和施米特提出來的領導行為連續(xù)體理論，列出了七種典型的領導方式： 專斷地作出決策，并宣布執(zhí)行就可 領導者作出決策，但要說服部屬予以執(zhí)行 領導者作出決策，并根據下屬的問題進行解決 領導者提出試驗性的決策，可根據下屬的意見進行修改 領導者提出問題，征求意見，最后再作出決策 領導者規(guī)定問題范圍，在范圍之內，領導者與下屬共同決策 領導者允許下屬在職權范圍內自由行動 4/7/2023 27 項目十 領導 歐陽菲 領導行為連續(xù)體理論 領導者使用權力的范圍 下屬自由活動的范圍 專制 民主放任 權威 來源 權威 來源 L1 自 行 決 策 并 宣 布 L7 允許 下屬 在規(guī) 定范 圍內 做出 決策 L6 規(guī)定 問題 范圍 集體 做出 決策 L5 提出 問題 征求 意見 做出 決策 L4 提出 初步 決策 方案 討論 修改 L3 提出 決策 并 征求 意見 L2 推 銷 決 策 A B C D E F G 4/7/2023 28 項目十 領導 歐陽菲 領導行為連續(xù)體理論 美國的坦南鮑姆和施米特認為領導方式有各種各樣。一個適宜的領導方法取決于環(huán)境和個性。領導方式不是在兩種領導方式（獨裁或民主的）中任選其一，領導連續(xù)流提供的是一系列的領導方式。該理論強調了領導方式具有開放系統(tǒng)的性質，要求主管人員考慮組織外部的利益。 從專權型到民主型，存在著多種過渡型。 合適的領導方式取決于 領導者 被領者 環(huán)境（情境） 4/7/2023 29 項目十 領導 歐陽菲 項目十 領導 領導權變理論 菲德勒的領導權變理論 路徑 —— 目標理論 領導生命周期理論 不成熟 —— 成熟連續(xù)流理論 三維構面理論 4/7/2023 30 項目十 領導 歐陽菲 菲德勒的領導權變理論 菲德勒權變理論認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響 該理論認為各種領導方式都可能在一定環(huán)境內有效。 菲德勒設計了一種問卷來測定領導者的領導方式。該問卷的主要內容是詢問領導者對最不與自己合作的同事 (LPC)的評價。 如果領導者對這種同事的評價大多用敵意的詞語，則該領導趨向于工作任務型的領導方式 (低 LPC型 ) 如果評價大多用善意的詞語，則該領導趨向于人際關系型的領導方式 (高 LPC型 )。 4/7/
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