十領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究 美國俄亥俄州立大學(xué)研究人員弗萊西曼（ E. A. Fleishman）和他的同事們的領(lǐng)導(dǎo)方式分為兩個維度 關(guān)懷維度（ consideration）：代表領(lǐng)導(dǎo)者信任員工和尊重下屬的觀念程度 定規(guī)維度（ initiation of structure）代表領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向 根據(jù)這樣的分類，領(lǐng)導(dǎo)者可以分為四種基本類型 高關(guān)懷一高定規(guī) 高關(guān)懷一低定規(guī) 低關(guān)懷一高定規(guī) 低關(guān)懷一低定規(guī)。 4/7/2023 23 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 俄亥俄州立大學(xué)的研究 研究發(fā)現(xiàn)：在定規(guī)和關(guān)懷方面均高的領(lǐng)導(dǎo)者常比其他三類型的領(lǐng)導(dǎo)方式更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度 低 定規(guī)維度 高 高 關(guān)懷維度 低 高關(guān)懷 低定規(guī) 低關(guān)懷 低定規(guī) 高關(guān)懷 高定規(guī) 低關(guān)懷 高定規(guī) 4/7/2023 24 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 管理方格理論 美國德克薩斯大學(xué)的羅伯特 布萊克（ Blake）和簡 穆頓（ Mouton）提出的關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式的管理方格論。這一理論充分概括了上述兩項(xiàng)研究所提煉的員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向維度。管理方格劃分出 81種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但真正有代表性的是其中五種 —— 貧乏型領(lǐng)導(dǎo)，放任型領(lǐng)導(dǎo) —— 俱樂部型領(lǐng)導(dǎo) —— 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) —— 中間型領(lǐng)導(dǎo)，中庸之道型領(lǐng)導(dǎo) —— 集體型領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 4/7/2023 25 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的 關(guān)心 高 低 高 4/7/2023 26 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論 美國的坦南鮑姆和施米特提出來的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論，列出了七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： 專斷地作出決策，并宣布執(zhí)行就可 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，但要說服部屬予以執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，并根據(jù)下屬的問題進(jìn)行解決 領(lǐng)導(dǎo)者提出試驗(yàn)性的決策，可根據(jù)下屬的意見進(jìn)行修改 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，征求意見，最后再作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定問題范圍，在范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在職權(quán)范圍內(nèi)自由行動 4/7/2023 27 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的范圍 下屬自由活動的范圍 專制 民主放任 權(quán)威 來源 權(quán)威 來源 L1 自 行 決 策 并 宣 布 L7 允許 下屬 在規(guī) 定范 圍內(nèi) 做出 決策 L6 規(guī)定 問題 范圍 集體 做出 決策 L5 提出 問題 征求 意見 做出 決策 L4 提出 初步 決策 方案 討論 修改 L3 提出 決策 并 征求 意見 L2 推 銷 決 策 A B C D E F G 4/7/2023 28 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論 美國的坦南鮑姆和施米特認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式有各種各樣。一個適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于環(huán)境和個性。領(lǐng)導(dǎo)方式不是在兩種領(lǐng)導(dǎo)方式（獨(dú)裁或民主的）中任選其一，領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流提供的是一系列的領(lǐng)導(dǎo)方式。該理論強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)方式具有開放系統(tǒng)的性質(zhì)，要求主管人員考慮組織外部的利益。 從專權(quán)型到民主型，存在著多種過渡型。 合適的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)者 環(huán)境（情境） 4/7/2023 29 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 路徑 —— 目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 不成熟 —— 成熟連續(xù)流理論 三維構(gòu)面理論 4/7/2023 30 項(xiàng)目十 領(lǐng)導(dǎo) 歐陽菲 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響 該理論認(rèn)為各種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在一定環(huán)境內(nèi)有效。 菲德勒設(shè)計了一種問卷來測定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。該問卷的主要內(nèi)容是詢問領(lǐng)導(dǎo)者對最不與自己合作的同事 (LPC)的評價。 如果領(lǐng)導(dǎo)者對這種同事的評價大多用敵意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨向于工作任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 (低 LPC型 ) 如果評價大多用善意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式 (高 LPC型 )。 4/7/
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