6領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-09 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從其命令。這種管理作風(fēng)定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，達(dá)到目標(biāo)，但關(guān)系緊張。 具體特點(diǎn)：獨(dú)斷專行 , 施之以威 , 奉命行事 , 絕對(duì)服從 , 高高在上 20 二、領(lǐng)導(dǎo)模式理論 （ 2）民主式：在民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者在采取行動(dòng)方案或作出決策之前會(huì)主動(dòng)聽取下級(jí)意見，或者吸收下級(jí)人員參與決策制定。這種管理作風(fēng)定位于群體。達(dá)到目標(biāo)，關(guān)系好。 具體特點(diǎn)：共同決策 , 工作興趣 , 工作自主 ,，用力棄權(quán) ,上下一體 21 二、領(lǐng)導(dǎo)模式理論 （ 3）放任式：極少運(yùn)用其權(quán)力影響下屬，而給下級(jí)以高度的獨(dú)立性，以致達(dá)到放任自流和行為根本不受約束的程度。 特點(diǎn)：定位于成員個(gè)體，有社交目標(biāo)，但無工作目標(biāo)，效率低下。 22 二、領(lǐng)導(dǎo)模式理論 四分圖理論 俄亥俄州立大學(xué)的研究成果，又稱雙中心理論 ? 將領(lǐng)導(dǎo)者行為分為“定規(guī)”和“關(guān)懷”兩個(gè)維度 關(guān)心任務(wù)：指為了達(dá)到組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬的角色的傾向程度。 關(guān)心人：指一個(gè)人具有信任和尊重下屬的看法與情感的這種工作關(guān)系的程度。 ? 分為四種類型： 高定規(guī)型、高關(guān)心型、雙高型、雙低型 23 二、領(lǐng)導(dǎo)模式理論 管理方格圖 以任務(wù)為中心和以人員為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反映了兩種最基本類型的領(lǐng)導(dǎo)行為。在這兩種基本類型之間，實(shí)際上存在著多種中間形式。美國(guó)管理學(xué)家羅伯特 布萊克、簡(jiǎn) 穆頓 1964年提出的“管理方格”理論指出：以任務(wù)為中心和以人員為中心這兩個(gè)方面并不是相互排斥，非此即彼的，它們可以按不同的程度結(jié)合在一起。根據(jù)這種思想，他們?cè)O(shè)計(jì)了一幅二維坐標(biāo)圖，并稱之為“管理方格圖”。 24 二、領(lǐng)導(dǎo)模式理論 25 高 對(duì)人的關(guān)心 低 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 布萊克、穆頓列舉五種典型領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 1－ 1貧乏型：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工表現(xiàn)出極度的漠不關(guān)心自己也僅以最低限度的努力來完成必須做的工作。 ? 9－ 1任務(wù)型：領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中在完成任務(wù)的效率方面，但并不關(guān)心人的因素，對(duì)員工的士氣和能力發(fā)展很少注意，代表了以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式的極端情形。 ? 1－ 9俱樂部型：領(lǐng)導(dǎo)者集中注意對(duì)職工的支持與體諒，但對(duì)任務(wù)效率和規(guī)章制度、指揮監(jiān)督等則很少關(guān)心，代表了以人員為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式的極端情形。 ? 5－ 5中間型：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度能夠保持平衡，追求正常的效率和令人滿意的士氣。 ? 9－ 9團(tuán)隊(duì)型：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工、對(duì)生產(chǎn)都極為關(guān)心，努力使員工個(gè)人的需要和組織的目標(biāo)最有效地結(jié)合起來。（最有效） ? 布萊克、穆頓認(rèn)為， 9－ 9型的領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效，是領(lǐng)導(dǎo)著改進(jìn)其領(lǐng)導(dǎo)行為的目標(biāo)模式。然而，應(yīng)當(dāng)指出的是， 9－ 9型的領(lǐng)導(dǎo)方式只能說是一種理論上的理想
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