火線領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人們?cè)谧鏊麄円髣e人去做的事時(shí)，是有風(fēng)險(xiǎn)的。即 使象徵的典型也有實(shí)質(zhì)的影響力。 接受傷亡人員 ： 對(duì)組織全體有益的改變，可能會(huì)明顯傷及既得利益者。 他們變成傷亡人員。當(dāng)組織和社群進(jìn)行重大變革時(shí)， 這是無可避免的。 領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)和衝突 建立有利的環(huán)境： 有利的環(huán)境，是由關(guān)係網(wǎng)絡(luò)形成的空間，在裡頭，人 們能夠處理困難及有時(shí)分歧的問題，而不引起分裂。 控制溫度 ： 提高溫度，高到讓人足以正襟危坐 ；或者 要降低緊張 所帶來的反效果，得降低溫度。 調(diào)整步伐 ： 人們每次只能夠忍受那麼多改變。做得太多太快，只 會(huì)危急你的生存，引起反彈。 許他們一個(gè)未來 ： 提醒人們?cè)嫉膬r(jià)值－積極的願(yuàn)景，讓眼前的不安 值得。就能增加人們?nèi)淌芡纯嗟囊忸?yuàn)，苦盡甘來。 領(lǐng)導(dǎo)：丟回工作給他人 卸下責(zé)任： 任何介入，可能可以解決當(dāng)下的危機(jī)，卻沒能解決深 層的議題。 將工作擺在它所屬的地方 ： 卸下肩上的工作是必要的，但還不夠充分。你還必須 將它放在正確的
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