有效領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-25 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，管理擁有的是下屬。領(lǐng)導(dǎo)者工作主動(dòng)，其追隨者亦工作主動(dòng)，管理者用制度約束人，其下屬工作被動(dòng)。因此團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性就有了本質(zhì)的區(qū)別。 ? 從“影響”的角度講，管理的影響力主要依賴于組織賦予的權(quán)力，“在崗有權(quán)，下崗無權(quán)；有崗有權(quán)，無崗無權(quán)”。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力則是內(nèi)在的、隨身攜帶的，同崗位無關(guān)，他更多的依賴于非職務(wù)的影響力，如品格、才能、知識(shí)、情感、責(zé)任感等等。 因此職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是領(lǐng)導(dǎo)者能使職位發(fā)揮作用。 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理就如同硬幣不可分割的兩面。其各自運(yùn)用的比重與企業(yè)的層級(jí)有關(guān)。如圖： ? ? ? 處于基層，由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程絕大多數(shù)是確定的因素，制度能解決大部分問題，管理行為增加，領(lǐng)導(dǎo)行為減少，有比較熟練的管理技能即可。而越往高層走，將面臨更多的不確定因素，特別是實(shí)施變革的時(shí)候，制度并不能解決全部問題，你需要讓部屬主動(dòng)地、有目標(biāo)地、有創(chuàng)造性地工作，因此是管理行為減少，領(lǐng)導(dǎo)行為增加。所以從這樣的關(guān)系看，作為一個(gè)管理者而當(dāng)職位不段向上提升時(shí)，除了具備應(yīng)有的管理技能外，領(lǐng)導(dǎo)力的提升也需要不斷的培養(yǎng)與提升，以避免出現(xiàn)角色變化的瓶頸。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡要地說 —— 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，亦即對(duì)人際關(guān)系的影響力。 領(lǐng)導(dǎo)者追求改革、創(chuàng)新； 管理者注重維持現(xiàn)狀。 ? 管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規(guī)使其自己管理的范圍，按照管理當(dāng)局的愿望運(yùn)行，只要不出問題、差錯(cuò)，圓滿完成組織交代的任務(wù)就算是不錯(cuò)的管理者了，所以管理者一般都被認(rèn)為是現(xiàn)有制度的守護(hù)神 ? 各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)方法不盡相同，今天讓我們來了解一下幾種不同風(fēng)格的有效領(lǐng)導(dǎo)研究理論。 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 概念：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究者 Gupta 等對(duì)以往研究進(jìn)行了總結(jié) ，并在整合創(chuàng)業(yè) ，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 ，創(chuàng)業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)進(jìn)行了界定 ，即創(chuàng)造一個(gè)愿景 ，以此號(hào)召 ，動(dòng)員下屬 ，并使下屬承諾對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與探索的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? Gupta等在 McGrath和 MacMllant4]的基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的理論框架 ，它包兩個(gè)挑戰(zhàn)維度、五個(gè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)角色及二十個(gè)特征。兩個(gè)挑戰(zhàn)維度是情景扮演 ( Scenario
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