【文章內(nèi)容簡介】 地產(chǎn)公司的相關(guān)資料 房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 58. 按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成 業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測(cè)合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件 工程管理部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作 房地產(chǎn)公司落實(shí)購房款、工程管理部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、工程管理部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅 59. 住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通 竣工驗(yàn)收 水暖電等開通 工程管理部配合 60. 房地產(chǎn)公司落實(shí)業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 18 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 601. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備 移交業(yè)主的所有資料 61. 辦公室動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況 協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件 62. 會(huì)同工程管理部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交 審查制定詳細(xì)的移交辦法 63. 工程管理部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂 竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù) 裝訂好的全部資料 一式三份 19 二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 20 開始 結(jié)束 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 組織評(píng)審 項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確 項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則 審批 修改 通過 通過 未通過 組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備 制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場(chǎng) 審批 通過 未通過 基礎(chǔ)工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)安裝施工 現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、資金撥付 負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 17 時(shí)間 工程管理部 公司辦公會(huì) 總分包施工單位 工程管理部 工程管理部 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 12 項(xiàng)目付款計(jì)劃 工程款支付 月資金計(jì)劃總體平衡 審批 15 13 14 16 申報(bào)月資金計(jì)劃 批準(zhǔn)的資金計(jì)劃 撥付月資金 財(cái)務(wù)部 21 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 1. 工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、工程管理部共同參與圖紙的會(huì)審 施工圖 交底記錄 工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底 2. 按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表 工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。工作周期 10— 20天 3. 工程管理部組織提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門經(jīng)理共同參加 評(píng)審意見書 4. 各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評(píng)議確定 批示 5. 工程管理部負(fù)責(zé)工程管理部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助工程管理部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 項(xiàng)目工作計(jì)劃書 確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任 6. 工程管理部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐 臨時(shí)水電的移交，控制樁移交 7. 經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場(chǎng)，制定施工組織計(jì)劃 細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件 包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查 8. 工程管理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理證等 審核結(jié)果 9. 工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo) 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試 22 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 10. 工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款 驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付 工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收 11. 總包單位負(fù)責(zé)分階段施工 每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試 監(jiān)理檢查確認(rèn)、工程管理部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo) 12. 工程管理部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào) 檢查記錄 工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù) 13. 按照公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量 施工單位申報(bào)的月工程量完成表 監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總 將匯總的月工程款報(bào)工程管理部， 14. 工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)公司 資金需求表 15. 公司公司辦公會(huì)審查批準(zhǔn) 資金需求表 審批單 16. 工程管理部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款 工程款支付 工程管理部對(duì)工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán) 17. 工程管理部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等 消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測(cè)試、竣工驗(yàn)收 竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊(cè)等 滿足規(guī)范規(guī)程要求 23 三、小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 24 時(shí)間 工程管理部 公司辦公會(huì) 開始 結(jié)束 施工單位 工程管理部 設(shè)計(jì)圖紙 評(píng)審批準(zhǔn) 工程管理部 按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃 通過 未通過 選擇三家以上施工單位比價(jià) 組織相關(guān)部門及專業(yè)工程師驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和工程施工 制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃 審批 通過 現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、資金撥付 負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 16 組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容 批準(zhǔn) 未通過 通過 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃 資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃 12 13 14 15 財(cái)務(wù)部 月資金計(jì)劃總體平衡 批準(zhǔn) 17 18 25 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 1. 工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與圖紙的會(huì)審 施工圖 交底記錄 工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底 2. 按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在